3.5. Проблемы каждого стиля принятия решений довольство собой; не терпят перемен. И наконец, их скл

3.5. Проблемы каждого стиля принятия решений довольство собой; не терпят перемен. И наконец, их склонность блокировать комплексную информацию в постоянном стремлении к действию не способствует принятию оптимальных решений. Менеджеры могут помочь решительным справиться с их специфическими проблемами, помогая найти подходящие задания в организации. Через множество проявлений положительной оценки и обратной связи менеджер может стимулировать появление у данного типа положительного представления о самом себе. Кроме того, стараясь не просить людей решительного типа разрабатывать новые процессы и имея штат экспертов, проводящих для них анализ комплексных данных, менеджер в состоянии устранить значительный стресс, который в противном случае мог бы выбить из колеи обычно эффективно работающего решительного типа. Гибкий. Очень часто другие воспринимают гибких как поверхностных и бесхребетных людей. Они страдают от собственной неспособности концентрироваться и слишком увлекаются многообразием вариантов, чтобы успешно завершить начатое дело. Из них выходят плохие плановики и, помимо этого, они не желают признавать структуру подчиненности и дисциплину. Поэтому очень часто их просто не воспринимают всерьез. Как и в случае со всеми другими стилями, менеджер может помочь гибкому типу, поручая ему такие работы, которые соответствуют его темпераменту. Долгосрочное планирование и исследовательская деятельность должны поручаться штату экспертов. Менеджер обязан стараться не подключать гибкий тип к любым долговременным проектам, требующим концентрированных усилий. Ступенчатый. Людей этого типа нередко рассматривают как личностей тиранических, всех подавляющих и к тому же перестраховщиков. Они чересчур увлекаются подробностями и одержимы стремлением добиться во всем совершенства, питают призрение к некомпетентности и совершенно не способны делегировать полномочия. Они никогда не отдают никому должное и часто присваивают чужие идеи, выдавая их за свои собственные. Очень агрессивны и любят завязывать споры, что совершенно не нравится их непосредственным руководителям. отделка фасадов домов