В таблице 5

Р СРРРР��СР 5.3 РїСР��РІРРґРР ССРРіРРРС ССССРєСССС РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРВРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р��, РРїР��СРССРРіРСС РР РєРРССР��СР��РєРСРСС, СРССРРССРРРСР РІ СРРРґРРР 5.3. РРС РєРРРґРР РСРРСРРРРР ССРРРєР�� РІ ССРРРґРССР РґРРРРС РїСР��СССССРІРВРІРСС СР��РїРРІСР СРРРРРС РєРРРґРРіР СРРРРРСР СРРСРІРСССРІСССРР РєРРССР��СР��ВРєРСР��Р��. РРССРРССР��Р, РєРРє ССР РІСРіРСРґР��С РР РїСРРєСР��РєР, РР РїСР��РРСР РСРіРРР��ВРРСР��РРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР. РРРє РІР��РґРР Р��Р СРРРР��СС 5.3, РР СРССРРІ ССРРРґРССР РІ СРССР�� РСРіРРР��РРСР��ВРРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР РІРР��ССС РїСРРєСР��СРСРєР�� РІСР РСРРРІРСР РїРСРРРСВСС РїСРРРєСР. РРРєР��Р РРСРРРР, ССРРС РїРРССС, РєРРєР��Р Р��РРРРР СРРРРРС РґРРРРС РїРСРІР��СССС РІ ССРР СРРРґРРР, РРРРСРРґР��РР СРССРРССРСС РСРґРРСРСР СРРРРРСС РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР. РРСРєРРСРєС РРРССРС СРССС ССР��С СРРРРРСРРІ РІ СРР Р��РР�� Р��РРР РСРїРРєСР СРР СРїРРР��РРРР��СС РІ ССРР РєРР��РіР, РРіСРРР��СР��РСС РРґРСС СРРСРєР Р��С РїРСРСР��СВРРРР��РР: РСРіРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РР СРРРСС ССРРІРСС (ССРєРРІРРґССР��Р РєРРР��СРС, РіССРїРїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��) в РІСРРРРРСР ССССРєСССВРСР РРґР��РР��СС, РСССРССРІРСССР��Р ССРРєСР��Р�� СССРСРРіР��СРСРєРРіР Р�� РРїРВСРСР��РІРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР; РґРРРРРССРСР РР��СР РєРРРїРРР��Р��, РїСР��РІРРРєРРРСР Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРВРРєСРР; СРєСРїРССРСР ССССРєСССС в РїРССРСРРСР Р��РР�� РІСРРРРРСР ССССРєСССВРСР РРґР��РР��СС, РСССРССРІРСССР��Р СРєСРїРССР��РС СРСРР��СРСРєР��С СРСРРР��Р; РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. Овощи Оптом

Таким образом, жизненный цикл любого объекта (РІ том чиС

РРРєР��Р РРСРРРР, РР��РРРРРСР СР��РєР РСРРРіР РРСРРєСР (РІ СРР СР��СРР РРССРСРРРґРРР��С) РРРРС РССС РїСРРґССРРІРРР РєРРє СРСР��С РїСРРРєСРРІ, РРРїСРРІРРРРСС РР СРРРР��РРСР��С РСРґРРСРСС ССРРґР��Р, ССРРїРРІ Р�� РґССРіР��С РРРРР РРРРєР��С СРРРРРСРРІ РР��РРРРРРРіР СР��РєРР. Р РСРР�� Р��ССРРґР��СС Р��Р РєРРСРРїСР��Р�� РґРРІРРРРїРРРСР, СР РРіР РРРРР РїСРРґССРРІР��СС РґРРР РРґРР��Р СРРє РРРСРІРРРСР СРРРІР��РІРССР��РСС РїСРРРєСРР [12]. РРґРРРєР РР ССРР РРРРРРіР��Р�� С РґССРіР��РР�� РРСРРєСРРР�� Р�� Р��С РР��РРРРРСРР�� СР��РєРРРР�� РРєРРСРІРСССС Р��ССРСРїРРРСРР��, РїРСРєРРСРєС РРСССРР СРРРС, РІСВРїРРРСРРСС РґРРСРІРССР��РР�� РїСРРґРїСР��ССР��СРР�� РРР, РґРРРРС РґРССРСРСРР СРРРРРР Р�� РРРґРСС РРСРРґР��РРРР��С СРРРРСРРґРСС СРРРС РІ РїСРРРєСС, Р�� РРРґРСС РСРіРРР��РРСР��РРРРРіР РСРСРРРРР��С ССР��С РїСРРРєСРРІ. РСР��РРСРР РєРРРїРРРєСРРРіР РїСРРРєСР РґРРСРІРССРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С РРВРРС СРСРР��СС СРРІРРєСРїРРССС СРРРС, РІСРїРРРСРРСС РїСР�� РїРР��СРєР РРРІРРіР РРССРСРРРґРРР��С. РСРРРІРСР СРРґРСРРРР��РР ССР��С СРРРС СРІРСРССС РїСРРІРРґРВРР��Р РєРРРїРРРєСР РіРРРРРіР-РіРРСР��РР��СРСРєР��С РРСРРїСР��ССР��Р, РїР СРРСРССРСРР РєРСРССС РїСР��РР��РРРССС СРСРРР��Р Р РїСРРІРРґРРР��Р�� РґРРСРРРСР��С СРРРС РІ СРРСВРІРСССРІР��Р�� С РР��РРРРРСР СР��РєРРР РРССРСРРРґРРР��С. РСР ССР�� РРСРРїСР��ССР��С РІСРїРРРССССС РРРїРССРРґССРІРРРР РєРРРРРґРР РїСРРРєСР, РСРРРІРСС СРССС РєРСРВСРР СРССРРІРСРС СРєСРїРРґР��СР��С, РїСРРІРРґССРС СРРССРІРРРР РїРРРРІСР СРРРСС. Креативная реклама

Даже если некоторые звонки были важными, то не настоль

РРРР РСРР�� РРРєРСРССР РРІРРРєР�� РСРР�� РІРРРСРР��, СР РР РРССРРСРєР, ССРРС РРССРІРРІРСС СРССРСРР��РР РїРСРРєР. РР С РєРРіР СРІРСР��С РІСРґРСРРєР�� РґРРРґРСССС, РєРРіРґР СРРРСРР СРРРРєРРС? РРРР РССРС Р СРР, ССРРС СРСРїРСС РРІРРРєР��, СРР РІСРСРІРРС РРРїССРРРР��Р. РССРСРССРІР��Р РІ РРССРСРРСР��РІРСС СРРРСРРССС РРРїРСС РїСРССР СРССРРРССРСС Р�� РІРРРСРРР��СР РР ССРРС СРРРРСР РР��С, РІ РєРСРВСРР СРРРСРР РСР РР Р��РРРСРРР��. РС РСРїСРРІРСРСР РРРїР��СРєС С РїСРРґРРРРРР��РР РїРРРРРґРСС Р��РР�� РІСССРСР��СССС Р�� РІ РСРІРС СРРР РїРРССРРСР РРРїР��СРєС. РСР РїРРРР��ВСРРІРРР��Р Р��РґРС С РРРєРСРССР РРїРСРРРРР��РР. РРРІРССРРРР РССРССРІРРРР РїРССРВСР��СС СССРР РїРРСРСР РР СР, ССРРС РїСРСР��СРСС РїРССС Р�� РСРІРСР��СС РР РРР. Р РІРВСРР РР��РРР�� РРС РіСРРРєРРіР РРІРРР. Р ССРРґС СССРР РІ ССРР РРССРСРРСР��РІРРР СРРРСРРССР�� РїСРСРРґСС СРРСРРР��С ССРВССРРІРРіР РїРРСР��РРРРРіР РєРРР��СРСР РІРСРР РєРРРїРРР��Р��. РРРРСРРР��СР РР СРРєСРРґС, ССР РІС - РРґР��Р Р��Р РїСРРґССРРІР��СРРРР СРСССРґРР��РєРРІ РєРРРїРРР��Р��, РєРСРСРРС РїРССВСРРР РРРРСРґРСС РР РІРРРРРР��РР РєРРїР��СРРРРІ. Р РРґРС Р��Р СРРєР��С ССРРґ РІ СРСРїР��СРВРР��Р�� РРРСР��ССС РїСРРРРСРСР��С Р��РРРСРСРРР��С. РРРРСРСРСРРС СРРР��СРРССС Р��РРРВРР��СС РР��С - РєРРРСРР, РСРР�� РІС РІРРРР��СР РґРРСРіР�� РІ РРіР СССРєРРІР��РС. РРіР РРРІСС Р. Р. РРРР. ВРРРС Р�� РіРСРїРРґР, ССР РРРСРІРРССС РРРРРСРР!В (РРРРРІРРє Р��РРІРРРєРРС РР СРІРС РРґРСРРІРРРСР СРСРСР ССР��Рє С СССРєРР СРРРєС Р�� РіР��РіРРССРєР��Р РРІРРРєРР СРІРССС. Цемент Оптом

7 Мебельная полиция Предположим, РІ дополнение Рє СЃР

7 РРРРРСРРС РїРРР��СР��С РСРРґРїРРРРР��Р, РІ РґРРїРРРРРР��Р Рє СРІРР��Р СРРєССР��Р РРСРРРРРСССР РІС СРРїРСС РСРІРСРРСР РР СРРРСРР РїСРСССРРССРІР Р�� СРґРРССРІР, РґРСССРїРСР РІРСР��Р СРСССРґВРР��РєРР. РРР РїСР��РґРССС РІСРР��СРСС РІР��Рґ СРРРСРРіР РРССР РґРС РєРРРґРРіР СРРРРІРРєР, Р СРРєРР РРіР РїРРСРРґС Р�� РІРРРРРРСР СРССРРґС РР РРіР СРРРґРРР��Р. РРРє РІС РїРСССВРїР��СР? РРСРССРР, РїРРРРРРСР СРРСРРР СРРРРСРСССС, РєРРєР��Р РРСРРРР РІРСР�� РСРґР�� Р��СРїРРСРССС СРІРР СРРРСРР РїСРСССРРССРІР, СРєРРСРєР РєРРРґРРС ССРРСРССС РїРРІРССРРССР�� СРРРСРРіР ССРРР, СРєРРСРєР СРСРРІ РРРРґРРРІРР РєРРРґСР Р��Р РР��С СРВРРСРРС РІ РРґР��РРСРССРІР, СРРРСРРС С РґССРіР��Р СРРРРІРРєРР Р�� СРРє РґРРРР. РС СРРєРР Р��ССРРРґСРСР РІРР��СРР��Р ССРР РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СССРґР. Р РєРРСР РєРРСРРІ, РІРСР�� РСРґР�� СРРРСРСС РІ ССРСР Р��РСРРРРРєССРРСРРР, Р��Р РСРРР СРРРСРСС РРРРіРРР��, Р ССР РІРР��СРС РР Р��С СРїРСРРРРССС РєРРСРРССР��СРРІРСССС. РС ССРРРСР Р��СРєРСС РїСРСССР РРСРРР��СРСРєР��Р СРїРСРРС РРСР��СР��СС СРІРР��С СРВСССРґРР��РєРРІ РС РІРРСРСРРСССРІР РїРССРСРРРР��С СРРєСРСРРІ. Р Р��РРС РґРССРСРСРСС СРІРРРРґС РґРРССРІР��Р, Р��ССРРРґСРСР РїСРР��РССРССРІР РРРєСССРРіР РїСРСССРРССРІР (РСР��СС РР РРґРРРіР, РґРІСС, ССРС СРСССРґРР��РєРРІ) РїРСРРґ РСРєССССР. РСР РїРРРІРРР��С РґРССР��РіРССС СРРСРРРРіР РєРРРїСРРР��ССР РРРРґС ССРР��РРСССС С РРґРРР ССРСРРС Р�� РєРРСРССРР Р�� СР��СР��РРР С РґССРіРР. Одежда Оптом

Все эти результаты указывают на прямую зависимость успеха проекта от чет¬кого определения его ТЗ

Все эти результаты указывают на прямую зависимость успеха проекта от четкого определения его ТЗ. Четкое ТЗ заставляет как заказчика, так и всех участников проекта концентрироваться на целях проекта. ТЗ должно разрабатываться под руководством управляющего проектом и клиента. Управляющий проектом должен согласовывать с заказчиком цели, промежуточные результаты работы на каждой стадии проекта, технические требования и т.д. Так, например, промежуточным результатом на ранней стадии проекта может быть разработка документации; на второй стадии три образца продукта; на третьей значительное количество товаров для выпуска на рынок и, наконец, продвижение товара на рынке и обучение персонала. Разработка технического задания на проект это документ, который будет соответственно оформлен и использован владельцем проекта и участниками проекта для планирования и измерения успеха проекта. ТЗ объясняет, какую продукцию вы поставите своему клиенту по завершении проекта. ТЗ вашего проекта должно представлять намеченные результаты в конкретном и поддающемся измерению виде. Использование перечня контрольных вопросов проекта Очевидно, что ТЗ это краеугольный камень, к которому привязаны все элементы плана проекта. Для того чтобы убедиться в правильности ТЗ, можно использовать следующий контрольный перечень: Перечень вопросов по ТЗ: Цели проекта. Промежуточные результаты работы. Контрольные точки. Технические требования. Ограничения и исключения. Проверка выполнения работы совместно с клиентом. Цели Проекта. Первым этапом в определении ТЗ является определение основных целей для удовлетворения потребностей клиента. Например, в результате глубокого анализа рынка компания, занимающаяся компьютерными программами, решает разработать программу, способную автоматически переводить с английского на русский. Проект должен быть выполнен за три года при затратах, не превышающих $1,5 млн. Или такой проект спроектировать и выпустить полностью портативную систему термической переработки вредных отходов за 13 месяцев при затратах, не превышающих $13 млн.

Компании, проводящие сокращения, открыто признают, что их высшее руководство потерпело неудачу

Компании, проводящие сокращения, открыто признают, что их высшее руководство потерпело неудачу. Но Уолл-стрит все равно аплодирует. Почему? Отчасти потому, что сокращения положительно отражаются на балансе. Если уволить несколько тысяч человек, каждый заработанный ими цент идет в плюс баланса -или, по крайней мере, всем кажется, что это так. При этом удобно забывать о вложениях в этих людей - настоящих, тяжело заработанных долларах, которые теперь выбрасываются из окна, словно ничего не стоят. Вероятно, нет надежды, что Уолл-стрит изменит свои взгляды и перестанет считать вложения в людей расходами. Но в долгосрочной перспективе компании, придерживающиеся такой политики, обязательно пострадают. Обратное также верно: компании, разумно распоряжающиеся своими вложениями, в долгосрочной перспективе добьются процветания. Предприятия интеллектуальной сферы должны осознать, что именно вложения в человеческий капитал важнее всего. Хорошие компании давно это поняли. 32 Обучение организаций Некоторые организации способны учиться, а некоторые нет. Одни могут усвоить урок в теории, но не могут измениться, чтобы воспользоваться преимуществами новых познаний. Другие могут учиться, но скорость их обучения компенсируется скоростью потери приобретенных знаний. Все мы понимаем, что жизненно важно быть среди способных к обучению, а не среди неспособных, потому что невозможно долго процветать без обучения, важнейшего механизма эволюции. Опыт и обучение Первое, что следует осознать, говоря об обучении организаций, - что это не простое накопление опыта. Для примера, к тридцатым годам французская армия имела сотни лет опыта охраны восточных границ, но все-таки предложила Линию Мажино как способ сдерживать немцев. Это решение и события мая 1940 года показали миру, что французы не выучили главный урок о динамическом балансе между защищенностью и мобильностью. Аналогично организации, имеющие отношение к высоким технологиям, могут накапливать опыт с потрясающей скоростью, но нет гарантий, что их познания будут соответствовать моменту.

Толь¬ко 50 лет назад средний жизненный цикл всей продукции составлял от 15 до 20 лет

Только 50 лет назад средний жизненный цикл всей продукции составлял от 15 до 20 лет. Сегодня руководители предприятий считают, что жизненный цикл должен быть 3 года. Управляющие фирмами, которые занимаются высокими технологиями, оценивают жизненный цикл в 6 месяцев. Ясно, что скорость, с которой разрабатывается новая продукция, возросла геометрически. Короткие жизненные циклы увеличивают число проектов, с которыми организации придется иметь дело одновременно. Для предприятия непросто иметь более 100 проектов, возникающих одновременно. Нехватка ресурсов и конфликты могут осложнить контроль за окружающей обстановкой. Как рынок смирится с проблемой ресурсов? Это создало проблемы, которые изменят отбор проектов и управление ими. Каждая новая продукция это новый проект. Другая мегасила, связанная с жизненным циклом продукции, это знание или технологический взрыв. Многие полагают, что за последние два или три десятилетия появилось больше знаний, чем за всю историю человечества. Хотя в эти цифры трудно проверить, эта величина очевидна для всех. Сегодня 33% валового национального продукта поступает от продукции, основанной на новом знании. Новые знания и инновации являются технологической составляющей бизнеса. Результаты нововведений в новых проектах! Глобальная конкуренция затрагивает каждую часть нашего мира. Ни одна страна или продукция не могут избежать этой турбулентной силы. Выживание и успех в жесткой конкуренции являются свидетельством необходимости поддерживать нововведения и улучшать процесс. Выигрывают организации, лучшие в этой области. Эта сила рождает и реализует проекты! Такие силы не просто увеличивают число проектов, но и делают управление проектом доминирующим средством в росте предприятия и его выживании в будущем. Возможно, эксперт по управлению проектом, Пол Динсмур лучше всего делает вывод об этом, предполагая, что в будущем ...компании будут рассматриваться не как иерархические, функциональные организации, а как быстроразвивающиеся предприятия, представляющие из себя портфель проектов, которые постоянно меняются и обновляются, и их нужно делать быстрее, дешевле и лучше.

Управляющий проектом имеет не¬прямые полномочия ускорять и отслеживать работу над проектом

Управляющий проектом имеет непрямые полномочия ускорять и отслеживать работу над проектом. Функциональные управляющие принимают решения о том, кто какую работу будет выполнять и определяет сроки ее выполнения. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ Параллельное конструирование Идея матричной организации созрела в фирмах, работающих в областях высоких технологий, которым необходимо было интегрировать несколько функциональных специальностей для работы над группами проектов, и из-за недостаточности ресурсов они вынуждены были распределять время работы специалистов между отдельными проектами. Одновременно технические потребности проекта потребовали более целостного системного подхода, чем это позволяла функциональная организация. Раньше, когда проект, связанный с высокими технологиями, как, например, разработка нового продукта, инициировался фирмой, он начинал свое существование в отделе исследований и разработок (R & D). Там разрабатывались концепции и идеи, и результаты передавались в технический отдел, где иногда весь продукт полностью переделывали. Затем работа переходила в производственный отдел, где продукт опять-таки иногда подвергался полной переделке с целью обеспечить возможность его производства на существующем оборудовании и с применением существующих операций. Такой последовательный подход к производству продукта был длительным, и зачастую конечный продукт абсолютно не соответствовал первоначальным спецификациям. При возрастающей важности сроков выхода на рынок компании отказались от последовательного подхода к разработке продукта и применили более целостный подход, который они назвали одновременной разработкой. Он заключается в активном вовлечении всех смежных областей специализации на протяжении процесса дизайна и разработки. Например, этот подход был использован корпорацией Chrysler Corp. для проектирования новой линии автомобилей SC, в том числе и популярного седана Неон. С самого начала специалисты из отделов маркетинга, технического, проектного, производственного, обеспечения качества и других отделов, важных для производства автомобиля, были задействованы на каждой стадии проекта.

Проект ограничен одним ресурсом А и одним В (см

Проект ограничен одним ресурсом А и одним В (см. рис. на стр. 247). 2. Имея следующий сетевой план, рассчитайте раннее, позднее время начала и окончания операций, а также их резерв. Какова продолжитель- ность проекта? Используя любой метод, разработайте график использова- ния ресурса А и В. Предположите, что в наличии имеются только одна еди- ница ресурса А и две единицы ресурса В. На основании вашего графика ресурсов рассчитайте раннее, позднее время начала и окончания опера- ций, а также их резерв. Какие операции стали критическими? Какова те- перь продолжительность проекта? Используя любой метод, разработайте план и график ресурсов для проекта, который приводится ниже. Операции 5 требуется 2 ресурса В (см. рис. на стр. 248). 3. Рассчитайте раннее, позднее время начала и окончания операций, а также резерв времени для операций в сетевом графике, который приво- дится ниже, предположив, что это график проекта с ограничениями по времени. Какие операции являются критическими? Какова продолжитель- ность проекта, ограниченного по времени? 1 01" 1[_24Г1АА1 12ssseJ 03В3 Разработка графика загрузки для каждого ресурса А В 9 10 11 12 -8-а Список ESIDEFSLSLLSл DUR Ресурс Предположим, что вы пользуетесь программой планирования проекта, употребляя метод распараллеливания работ и следующие эвристические правила. Минимальный резерв. Наименьшая продолжительность. Наименьший порядковый номер. Записывайте изменения каждой операции и корректируйте каждый период, например: период 0-1,1-2, 2-3 и т.д. Вы должны записывать любые изменения или корректировку в ES и резерва времени по каждому периоду, по запланированным операциям и операциям, которые были отложены (помните о необходимости соблюдать логические зависимости операций в сетевом графике). Запишите порядок распределения операций проекта на графике. Какие операции на вашем графике критические? X (В =; 5В66В27А4 1 Внесите время операции для графика ресурса ES LS EF LF SL 1-А 2-А 3-В 4-А 5-В 6-В 7-А 1230412140403150614164100MSЯ5345101шиш62310130ISllЗапланированные ресурсыИмеющиеся ресурсыJJLо-3о.

службы. 2004. № 6. Шраге М. Ключ к инновациям: преодоление сопротивления // Директор информ. служб

службы. 2004. 6. Шраге М. Ключ к инновациям: преодоление сопротивления // Директор информ. службы. 2006. 2. Катан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Ципес Г. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор информ. службы. 2003. 5. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Болдырева Ю., Ципес Г. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии // Управление человеческим потенциалом. 2005. 4. Мензано Р. Управление портфелем приложений предприятия // Директор информ. службы. 2003. 4. Ципес Г. ИТ-проекты в портфелях и программах //Директор информ. службы. 2003. 4. Циперман Г. //.. Ципес Г. Л. Проектное управление для СЕО. Практические рекомендации // iBUSINESS. 2001. 1 2. Аншина М. У страха глаза велики // Директор информ. службы. 2003. 11. Циперман Г. О пользе разумной централизации // Директор информ. службы. 2003. 11. Товб А. Повесть о настоящем проекте // Директор информ. службы. 2001. 4. В этой книге мы остановились всего лишь на нескольких примерах использования методов проектного управления в различных областях современного бизнеса. Это те области, в которых у нас есть собственный опыт внедрения методов проектного управления. Однако практика внедрения этого подхода гораздо шире. И мы считаем необходимым в этой связи отметить некоторые интересные отраслевые решения, описанные в различных публикациях последних лет. Проектное управление в проектных институтах Ананьин В. Модели управления проектной организации // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. Малыха Г., Перевалова Ю., Тащилин Е. Создание интегрированной информационной технологии автоматизации и управления процессами строительного проектирования // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4-6 июня 2003 г. М.: СОВНЕТ, 2003. Юхов А.

Однако управление основной частью бюджета сохраняется за дочерними предприятиями

Однако управление основной частью бюджета сохраняется за дочерними предприятиями. Централизованная кадровая политика реализуется не непосредственным подбором и назначением персонала, а выработкой требований, оценкой и согласованием предлагаемых на руководство ИТ-службами кандидатур. В случае мягкой централизации управления также возможна выработка эффективной единой стратегии и методологии. Координирующий центр делегирует основные исполнительские функции в дочерние структуры, что определяет оперативность в принятии решений. Мягкая централизация не подавляет инициативу с мест, но делает ее управляемой, направляет на реализацию согласованных, интегрируемых решений. Наконец, отсутствие жестких административных связей ИТ-служб с центром обеспечивает независимость и объективность аудита деятельности таких служб. В варианте мягкой централизации дочерние предприятия имеют достаточную самостоятельность в осуществлении своей производственной деятельности, свой бюджет и распоряжаются им, но при этом Департамент ИТ определяет цели и задачи дочерних предприятий и контролирует их деятельность. При мягкой централизации Департамент ИТ, не имея прямых рычагов воздействия на принятие решений на уровне дочерних предприятий, должен: разрабатывать стандарты предприятия, рекомендации и требования; организовывать обучение управленческого персонала дочерних предприятий; Проекты 14 политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов осуществлять постоянный контроль и аудит деятельности предприятий в области эксплуатации средств ИТ и реализации проектов; представлять интересы ИТ-служб предприятий перед высшим руководством холдинга; представлять интересы ИТ-служб предприятий перед корпоративными поставщиками, обеспечивать консолидированную лицензионную политику. Практика показывает, что принцип мягкой централизации является наиболее перспективным для развивающихся сегодня в России холдингов. Поэтому необходимо остановиться подробнее на таких вопросах, как распределение основных функций по управлению ИТ для этого варианта между Департаментом ИТ холдинга, ИТ-службами дочерних предприятий и руководством холдинга, первоочередные стандарты предприятия, руководство и требования к деятельности по управлению ИТ.

Это означало, что они не имели привычки предлагать кандидатам приносить портфолио на собеседования

Это означало, что они не имели привычки предлагать кандидатам приносить портфолио на собеседования. Но почему нет? Что может быть разумнее, чем попросить каждого кандидата принести на собеседование примеры своих работ? Тесты на профпригодность Если так важно, чтобы новый сотрудник хорошо владел различными навыками работы, почему не спроектировать тест на пригодность, чтобы измерить его квалификацию? В нашей отрасли идеей тестирования на профпригодность интересуются давно и с переменным успехом. В шестидесятые годы эта идея была весьма популярной. Сегодня же, вероятно, вы и ваша организация уже распрощались с ней. Но если нет, мы знаем одну важную причину, по которой распрощаться все же стоит: тесты измеряют не то, что нужно. Тесты на профпригодность почти всегда ориентированы на задачи, которые человек будет решать непосредственно после найма. Эти тесты определяют, насколько вероятно, что человек будет хорош в роли аналитика или программиста, или в том, что требуется для данной конкретной должности. Легко можно ознакомиться с тестами практически для любой технической области, и все они весьма тщательно опробованы в плане предсказания того, насколько хорошо будет работать новый человек. Ну и что? Успешный новый сотрудник может успешно выполнять эти задачи в течение нескольких лет, а затем стать лидером команды, или возглавить проект, или продвигать продукты. Этот человек в конечном итоге может потратить два года на задачи, определенные тестом, а потом двадцать - на совершенно другие. Известные нам тесты на профпригодность в основном ориентированы на левое полушарие мозга. Дело в том, что новые сотрудники, как правило, выполняют задачи, связанные с левым полушарием. А вот то, чем они будут заниматься в своей дальнейшей жизни, в гораздо большей степени связано с правым полушарием. Руководство в частности требует целостного мышления, эвристических суждений, а также основанной на опыте интуиции. Поэтому тест на профпригодность может выявить людей, бо- лее полезных на короткой дистанции, но в будущем вряд ли успешных.

Таким образом, при планировании проверки проекта всегда есть вре¬мя тщательно отобрать аудиторскую

Таким образом, при планировании проверки проекта всегда есть время тщательно отобрать аудиторскую команду. Размер аудиторской группы зависит от размера организации, размера проекта и важности проекта. Отчет по проверке с регистрацией полученных уроков может оказать огромное влияние на улучшение будущих проектов. После того, как организация определила время проведения проверок и кто их будет проводить, аудиторской группе может быть поручен сбор и анализ информации. Сбор данных, информации и их анализ Традиционная модель проверки проекта представляет две перспективы. Одна оценивает проект с точки зрения организации. Вторая представляет взгляд проектной команды на оценку. Организационная перспектива разрабатывается небольшой группой, состоящей из лиц, непосредственно не заинтересованных в проекте. Перспектива проектной команды разрабатывается группой, состоящей из членов команды и независимых представителей для обеспечения объективной оценки. Каждая организация и проект уникальны. Поэтому следует учитывать многие факторы. Например, промышленность, размер проекта, новизна технологии, опыт выполнения проектов могут повлиять на характер проверки. Собранные информация и данные помогут ответить на следующие вопросы. Мнение организации Соответствовала ли культура организации данному типу проекта? Почему да? Почему нет? Была ли соответствующая поддержка руководства? Выполнены ли цели проекта? а) Существует ли четкая связь с организационной стратегией и целями? б) Отражает ли система приоритетов важность для будущего органи- зации? в) Изменила ли окружающая среда (внутренняя и внешняя) потреб- ность в выполнении проекта (если проект в процессе выполнения) ? Правильно ли были определены и оценены риски проекта? Использовались ли дополнительные планы? Были ли они реалистичны? Возникали ли риски, которые оказали большее влияние, чем предполагалось? Были ли выделены необходимые работники и талантливые специалисты для выполнения проекта? Если проект был завершен, справедливо ли было начинать новые проекты? Какова оценка внешних подрядчиков? Требует ли технология чрезмерных технологических умений? Насколько успешными были начало проекта и его передача заказчику? Почему? Удовлетворен ли заказчик? Точка зрения команды Соответствовали ли системы планирования и контроля данному типу проекта? Следует ли использовать данные системы в проектах подобного типа и размера? Почему да? Почему нет? Соответствовал ли проект плану? Выполнен ли проект с опережением графика или нет, с превышением бюджета или наоборот? Почему? Было ли взаимодействие со всеми заинтересованными в проекте лицами соответствующим и эффективным? После завершения проекта справедливо ли было распределение людей на новые проекты? Имела ли команда соответствующий доступ к организационным ресурсам людям, бюджету, группе поддержки, оборудованию? Был ли конфликт ресурсов с другими выполняемыми проектами? Хорошо ли руководили командой? Какова оценка внешних подрядчиков? Аудиторская группа не должна ограничиваться только этими вопросами.

Перед тем, как рассмотреть все на примере, изучите рис

Перед тем, как рассмотреть все на примере, изучите рис. 12-6 и потренируйтесь в толковании показателей графиков стоимость/график (сроки). Не забывайте, что вашей отправной точкой является BCWP. РАЗРАБОТКА ОТЧЕТА О СТАТУСЕ: ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР Допущения Изучение примера демонстрирует, как, опираясь на основу, можно контролировать проект при помощи методов приведенной стоимости. Так как с добавлением деталей о проекте сложность процесса растет в геометрической прогрессии, мы кое-что упростили, чтобы на примере можно было легче продемонстрировать процесс. Допустим, что каждый счет издержек имеет всего один пакет работ, и каждый счет издержек будет представлен в сети в виде операции. Время раннего начала работ в сетевом графике проекта послужит базой для определения значений опорного плана. За исключением тех случаев, когда применяются правила 0/100 и 50/50, значения опорного плана будут обозначены линейно, если особо не будет указано, что они обозначены по-другому (на практике затраты могут быть обозначены как угодно, лишь бы это соответствовало фактическим ожидаемым условиям). С момента начала операции в каждый период будут иметь место фактические затраты, вплоть до завершения операции. Разработка опорного плана На рис. 12-7 представлена простая структура распределения наборов работ по этапам (СРНРЭ) для примера. Есть три промежуточных результата (X, Y, Z) и четыре ответственных за их достижение отдела (А, В, С, D). Общая цифра всех счетов издержек (СА) составляет $137. На рис. 12-8 представлена сеть проекта с ES, LS, EF, LF и резервами времени операций. Эта информация о сети нужна для распределения по времени опорного плана проекта. На рис. 12-9 (см. стр. 422) представлена таблица опорного плана, разработанного на основе правил приведенной стоимости. Применяются три основных правила: 100% сметы по окончании. 50% в начале и 50% но окончании. Процент выполнения объема. Например, операция 3 использует правило приведенной стоимости 50/50 и выделяет $15 в начале периода 3-4 и $15 по окончании в периоде 5-6 при общей сметной стоимости $30.

ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ Планирование проектного риска формально связано с выявлением, а

ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом. Это скорее проактивный, чем реактивный процесс. Иными словами, это превентивный процесс, целью которого является снижение возможности любых неожиданностей и минимизация всех нежелательных последствий, связанных с нежелательными событиями. Это, вместе с тем, и своеобразная подготовка управляющего проектом к тому моменту, когда вдруг произойдет рискованное событие. Успешное управление проектным риском позволяет управляющему проектом лучше контролировать будущее, и это может значительно увеличить шансы своевременного достижения проектных целей, в рамках утвержденной сметы затрат и в полном соответствии с техническими требованиями. Основными составляющими процесса управления риском являются: Выявление источников риска; Анализ и оценка риска; Определение реакции на риск; Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах; Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств. Эти составляющие будут подробно рассмотрены ниже. ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКА Выявление источников риска начинается с составления списка всех факторов, которые могут затормозить работу над проектом или вовсе помешать его реализации, а также результатов их воздействия. Потенциальными проблемными участками являются работы, которые прежде никогда не выполнялись. В мероприятиях по выявлению проблем должны принимать участие все члены управленческой команды. Опросные листы и контрольные списки помогут охватить все аспекты проекта. Лучше начинать с рисков, относящихся к проекту в целом, а не к какому-либо конкретному участку. То есть, надо дать возможность членам команды мыслить глобально, не ограничивая их внимание каким-либо конкретным участком проекта или сети. Среди поставленных вопросов могут быть такие: Насколько квалификация ваших специалистов соответствует требованиям к выполнению данного проекта? По сравнению с большинством наших проектов, является ли степень новизны данного проекта высокой, средней или низкой? Который из факторов данного проекта затраты, время или функциональное выполнение, по вашему мнению, связан с наибольшим риском? Почему? После выявления макрорисков можно перейти к проверке конкретных участков.

е. бюджетная стоимость ресурсов, становятся освоенными объемами. 560 ' 2 3 '

е. бюджетная стоимость ресурсов, становятся освоенными объемами. 560 ' 2 3 ' 5 7 8 9 10 11 12 Время (продолжительность работ) Плановые объемы (PV) Освоенные объемы (EV) Фактические затраты (АС) Рис. 12.11. Календарный план проекта АА Продолжительность РаботаОбъем, % 121 345678910] 112Л' 44^18| 8 ^> 8 \232 Vo14-у314|т6 \412с9\7187 88 \Ь616 Итого100412888146150170gНарастающим итогом416243240546075759292100.1ши4128881461501708& 000000000опЛЛ00000000000и 0и 0 Работы могут планироваться и соответственно измеряться в самых раз- личны, единицаХ1 таких человеко.часЫ| количесРтво иадов Ри^ в денежном эквиваленте. 562 Управление стоимостью и продолжительностью проекта Освоенный объем является мерой выполнения работ по проекту. В ходе планирования проекта необходимо определиться с методами и средствами измерения освоенного объема. Выбор этих методов и средств должен определяться ключевыми характеристиками работ, в первую очередь продолжительностью работ и контролируемостью, осязаемостью производимой продукции. Выполнение одних работ, имеющих в качестве результатов осязаемую продукцию, может быть определено напрямую путем измерения произведенной продукции. Такого рода работы называют дискретными [Discrete Effort). Другие работы могут быть измерены опосредовано либо как функция дискретных усилий, либо как функция потраченного времени. Работы, связанные с дискретными усилиями, например, с потреблением какого-либо материального ресурса, обычно называют распределенными, или пропорциональными (Apportioned Effort), а работы, связанные с затрачиваемым временем, называют уровнем усилий (Level Of Effort LOE). Фактическое выполнение работ измеряется периодически: ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.д. Методы и средства определения освоенных объемов во многом зависят от периодичности измерения и учета, а также от количества контрольных (плановых) периодов, в течение которых выполняется работа.

Другие правовые вопросы

Другие правовые вопросы. 4. Управление проектом. Разработка плана проекта. Отчетность по состоянию проекта. Управление данными по проекту. Управление конфигурацией. Совещания, встречи. Сопровождение контрактов. 5. Пусконаладочные работы и сдача-приемка. Как видно из структуры работ, в примере 11.4 проект рассматривается с позиций генерального заказчика (отсутствуют работы, связанные с финансированием и маркетингом). Для сравнения представим дерево работ проекта с позиций девелопера (пример 11.5). Пример 11.5. Структура разбиения работ проекта создания торгово-офисного комплекса. 1. Работы по созданию объекта. Формирование концепции проекта. Разработка и согласование исходно-разрешительной документации. Разработка технико-экономического обоснования. Разработка проектной документации. Исходно-разрешительная документация и согласования. Выполнение строительно-монтажных и технологических работ. Выполнение отделочных работ. Сдача объекта государственной комиссии. 2. Продвижение проекта в государственной, инвестиционной, между- народной и научно-технической сферах. 2.1. Выявление групп заинтересованных в проекте лиц. 529 Структура разбиения работ Разработка презентационного материала. Подготовка и проведение встреч. Анализ результатов встреч. Формирование системы партнерских связей. 3. Продвижение бизнес-парка и его услуг. Разработка и реализация рекламной кампании. Определение каналов продвижения (выбор риэлтора). Поиск и привлечение арендаторов. Управление контрактами. Поиск и выбор перспективных проектов для реализации бизнес-парком. 4. Информационная поддержка продвижения проекта и бизнес-парка. Разработка интернет-сайта. Организация публикаций в журналах и интернет-ресурсах. Организация новостного освещения проекта. Участие в выставках и конференциях. 5. Организация финансирования. Предварительная разработка финансовых схем. Поиск стратегических инвесторов. Детальное финансовое проектирование и анализ. Организация финансирования проекта. 6. Организация управления.

42. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжитель¬ностью работ над стрелками указан

42. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая и пессимистическая оценки продолжительности. Определите продолжительность выполнения проекта с вероятностью 0,9. 5, 12 8, 10 -Н 8 6.43. Выберите правильный вариант масштабного сетевого графика, соответствующий заданным условиям продолжительности и связи работ. 6.41. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите: 1) вероятность окончания всех работ: а) не позднее 40 дней, б) не позднее 46,4 дня, в) не позднее 55 дней; h-i'-/''ча364ав46г6вД5е7в, еж4 296 6.44. Выберите правильный вариант масштабного сетевого графика, соответствующий заданным условиям продолжительности и связи работ. h-i'-/'о3б4в3аг4бд5ве7еж3е33еи2ж, з, ик9 Сетевые модели (дополнительные методы) -IV 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 !i i 1 i I I ; |^T^^'^oL, III!j |1 i i <2) ; : i 6.45. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите вероятность завершения проекта не позднее 30 дней. 6.46. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите вероятность окончания всех работ не позднее 10 дней. 298 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 6.47. В таблице представлены последовательность работ, наиболее вероятная (т), оптимистическая (а) и пессимистическая (о) продолжи - тельности работ. Постройте и рассчитайте сетевой график. Определите вероятность того, что критический путь комплекса работ не превысит 50 дней. I 1-I h-i'-/mаЬа324б121020ав5412бг426г, аД3336е435в, д, еж10818ж3324жи2223к546кл4212 6.48. В таблице ниже представлены последовательность работ, их средняя продолжительность и дисперсия.

4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационны

4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационные структуры так или иначе используются для управления проектами. Обобщенные характеристики такого использования представлены в табл. 4.4. Генеральный директор Маркетинг Финансы Коммерция Кадры К проектно-целевым относятся дшвизиональные структуры, целью которых может являться: выполнение определенных задач в том или ином географическом регионе, отдельном секторе рынка; обслуживание определенного вида клиентов (потребителей); создание и (или) продвижение отдельных видов товаров. В дивизиональных структурах функциональный принцип организации отодвигается на второй план, такие структуры не превращаются в матричные. Так, на рис. 4.14 представлена продуктовая дивизиональная организационная структура. Выше были рассмотрены так называемые чистые организационные структуры, т.е. организационные структуры в чистом виде. Помимо чистых организационных структур некоторое применение в управлении проектами находят смешанные (гибридные) структуры. Такие структуры совмещают в себе подструктуры различного типа. Например, известны частичные матрицы (рис. 4.15). Частичные матрицы применяются тогда, когда организация постоянно управляет (либо участвует в качестве исполнителя отдельных комплексов работ) проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения, другие же подразделения выполняют свою работу в обычном функциональном режиме. Рис. 4.15. Смешанная организационная структура частичная матрица Технический отдел [ Проектно-сметный I отдел Генеральный директор Производственный | отдел J Проектно-сметная группа 1 1 [^Производственный участок 1 Техническая группа 1 Техническая группа 2 Техническая группа 3 Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 СОтдел расчетов Производственный! участок 2 J _ Проектно-сметная Л группа 2 J Проектно-сметная | группа 3 J С Отдел ^ маркетинга Производственный участок 3 ''Информационный у отдел Функциональная и проектно-целевая организационные структуры могут сосуществовать с другими организационными структурами в виде смешанной проектно-функциональной структуры (рис.

Такой подход дает возможность управляющему проектом и владельцу оценить риски, свя¬занные с затрата

Такой подход дает возможность управляющему проектом и владельцу оценить риски, связанные с затратами на проект. Такой подход помогает оценить возможность неприятных сюрпризов по мере работы над проектом. Также он создает основу для определения фонда непредвиденных обстоятельств (в главе 5 об этом будет рассказано подробно). Табл. 3-2. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПАКЕТ РАБОТ ПО ДИЗАЙНУ СЧИТЫВАЮЩЕГО/ЗАПИСЫВАЮЩЕГО УСТРОЙСТВА Прямые расходыНизкиеРасходы, долл. СредниеВысокиеИнженеры-дизайнеры80100150Инженеры-техники130150280Материалы252525Сумма арендной платы за оборудование252530Итого260300485 Сметы по периодам времени Оценки затрат еще не являются сметой. Сметой они становятся тогда, когда распределены по временным периодам. Например, смета проекта может составлять $500 000. Деньги распределяют, когда проект выполняется. Необходима процедура, определяющая, когда деньги должны быть в наличии. Каждый расчет набора работ делает необходимым наличие сметы по периодам времени. На рис. 3-6 срок выполнения проекта работ составляет три недели, и на этом этапе никак нельзя узнать, когда будут иметь место расходы определенного по периодам времени набора работ. Продолжительность этого и других наборов работ используется для разработки сетевого графика проекта, который определяет расписание начала и окончания наборов работ. Затем сметы по периодам времени для наборов работ накладывают на периоды работ по графикам для определения финансовых потребностей для каждого периода в течение существования всего проекта. Различные пользователи по-разному понимают затраты и сметы. Управляющий проектом должен знать об этих различиях при составлении сметы проекта, и тогда он информирует об этих различиях других. На рис. 3-8 пред ставлены три различных понимания. Левая линия обозначает фонды, выделенные до того, как их стали использовать в проекте. Например, размещение заказа на большой насос для нефтепровода может произойти за полгода до того, как он понадобится, но заказ размещен, и вы по закону обязаны заплатить, когда он будет готов к транспортировке и использованию в проекте.

6-4. Пример альтернативной стоимости времени (продолжение) Измененные операции С D Е $

6-4. Пример альтернативной стоимости времени (продолжение) Измененные операции С D Е $ 30 $ 25 $ 30 Продолжительность проектаПрямые издержкиКосвенные издержкиОбщие издержки25450400$85024470350820234953007952252525077521610200810 Таблица 6-1. СУММА ИЗДЕРЖЕК ПО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ Общие прямые издержки $500 Общие прямые издержки $ ОперацияМинимальнаяМаксимальноСтоимостьстоимостьпредельноесрочнойвремяпрограммы в деньА$3003$500В$500021000С60000D20 00033000Е10 00021000F700011000G20 00023000Н800012000I500012000J700011000К12 00061000 Общие минимальные издержки = $103 000 времястоимостьвремяоперацииАПроектирование6$404$160ВПостроение корпуса12$100010$1400СУстановление балласта2$1002100DЗаказ мачты81007140ЕЗаказ паруса640640FЗаказ вспом. оборудов.1560013800GСтроительство палубы52005200НПокрытие корпуса340340IУстановка вспом. оборудов.63005400JУстановка мачты, паруса240180КИспытания5604100СМорские испытания82007450мПодбор команды610520NРазмещение330330ОВыбор снаряж. команды210210 Операция Нормальное Минимальная Предельное Стоимость Определение проекта 3 Стратегия 2 Организация 8 Ограничения ресурсов Рис. 7-1. Примеры ограничений 1 0 1А211 0 1241 0 Чм2 1 6Е82128210"~\6F10 1010 I6410 1 ho lG12!0101 10212ЛегендаESIDEF 1SLRESSL 1LSDURLF J101112 'Л о I и (V О. к ? А S X В. а. >, и з> tx о; s: ЭЕ itt ей 5 X со 1С О. 5 да аг X -& as а -

Средний руководитель слиш¬ком неуверен, чтобы распроС

РСРРґРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС СРР��СВРєРР РРСРІРСРР, ССРРС СРСРїСРСРСССС С РССР��РССР��РєРР ССРєРРІРРґССРІР. РРРР��РєР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС РРРРС, ССР РСРґРР РІ РСРРР СРССРР РРРСРС РєРРССРРР��СРРІРСС СРВРСРРСРР�� СРїРСРРРРР�� Р�� СССРРССС ССРїРСРРРіР ССРєРРІРРґССРІР РІ СРР, ССРРС РРВРґРСС РСРРРР РРРїСРРІРРРР��Р РґРС ССРССРР��РєРРІ РїСРРРєСР, Р РїРСРР СРРРРіСРСС РєРВРРРРґС РґР СРРєРРіР СРССРСРР��С, ССРРС РР��ССР РР РРРіРР РїРРРСРСС ССРїРСС, РґРРР ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР��ССРРРР��РРСР��С РєРРРРРґС РґРРРРС РСРґРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСРР�� Р�� РСР��ВРРСР��СРРІРРРСРР�� РР РґРССР��РРРР��Р СРРРР. Р РІРР РґРРССРІР��СРРСРР РїСР��СРРґР��ССС РСРРРР��СС РєРРССРРС Р��РР�� РР Р��РРСРР��С РєРРССРРС, РєРРіРґР РїСРР��ССРРґР��С РєСР��ВССРРРР��РРСР��С. РРРРРРґР СРРє Р��РР�� Р��РРСР РРСР��РРРС ССРІССРІРРІРСС СРРС СРР��СРСВРРР, Р�� РІСР РР ССРССРР��РєР�� СРРРґРРССС ССР РСССРРР��Р. РРР��РєРРСРРС СРССР РєРВРРРРґС РР РґРРРРР РССС ССРРґРРРРСРРСРРР. РРєРРРР, СССРССРІРРІРРР РРґРР РІСРРїРРРРРґРССРР РРСРРґР��РРРР��Р СССРРРСРСС РРСР��СРР��РєРРІ С РРґР��РССРІРРРРР СРР��РєРРСРРР СРСРРєСРСР��ССР��РєРР - РІСР ССРССРР��РєР�� ССРР РєРРРРРґС РСРР�� ВРРРСВРСРРСРР��В. РСРРіР РРєРРРРРСС РґРССРСРСРР. РРР�� РіРСРґР��РР��СС ССР��Р СРРєСРР Р�� РРСРРґР��РР��РР��СС РІРРєССРі РРРіР. РРРРРІР��СР��РР РС РєРРРєСРСР��РєР��, РСРРС СРСРРєСРСР��ВССР��РєР СРР��СРСРРССР�� СРСРР��ССРС РСРРРІС РєРРРРРґРРР РР��СРРССР�� - СССРССРІРРВРСР Р��РРіСРРґР��РРС РґРС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґС. Одежда Оптом

Обычное руководство компанией позволяет ему контроли

РРССРРР ССРєРРІРРґССРІР РєРРРїРРР��РР РїРРРІРРСРС РРС РєРРССРРР��СРРІРСС РР��РРС СРСССРґРР��РєРРІ РР СРРРСР, РР РїРСРРРРґ - ССР РІРРРРРРРССС РґР РРРєРСРСРР ССРРїРРР�� СРСРїСРСССРРР��СС СРІРР РІРР��СРР��Р РР РР��СРСС РР��РРС РСРґРР. РРРСРРРССС, ССРєРРІРРґР��СРРС РїРРєРРРСРРСВРР РїСР��СРСР, СРССРєРРСРІРС Р РїСР��СР��РРС РїРСРРРРґР. РР РіРРІРСР��С Р РїРРІССРРР��Р�� ССРР��РРССР�� РСРРРґС Р��РР�� СР��ССРРР РРРРРіРРРРРРРРР��С РР ССРСРР РРССР Р�� Р РїСРВР��РССРССРІРС РРРІРРіР. РСРґССР СРІРСРРС, РРССРССР��Р РїСР��СР��РС РїРСРРРРґР СРВРІСРР Р��РСР. РРССРССРР РїСР��СР��РРР РїРСРРРРґР РРРРС РССС РїРРР��СР��СРСРєРС СРґРРРєР, Р��РР�� СРРС РїРСССРР��СС РРРІРР РІРРР��СРССРІРРРРР РРґРРР��Р (РІРС РРР, РРСРВСР��РРСРРР СРІР��РґРСРРСССРІР РРіР РІРРРРССР��), Р��РР�� РР РїСР��РРР��РРРР��Р РєРРРїРРР��Р�� Рє РїСР��РіРСРРґРРРС РґРРС, РіРґР РїСРРР��РІРРС РРСРРСРР��Рє. Р Р��РРРіРґР ССР РїСРССР РРВРїСР��РєСССРС РґРРРРСССРСР��С СР��РС. РРР РРРРР СРіРСРРССР��СРР ССРєРРІРРґР��СРРС, СРР РРРССР РРС РСРРІР��ССС Р��РґРС Р РїРСРРРРґР РєРРРїРРР��Р��. РРСРССРРСР, ССР РїР��СРС РїР ССРРС РїРРІРРґС РРРРСС РР-СРСРРРґ (Robert Townsend) РІ РєРР��РіР ВUp the Organization* (РРІРСС РїР РєРССВРСРРР РРССРР��СР): РСРР�� РІС СРРСРРРґРРІРРР�� (Р��РР�� РїРСССРР��РР��) РСР��С, ССРРСССР��Р РєРРїР��СРРСРРРіР СРРРРСР, РРґР��РССРІРРРРР РїСРРІРСРРРРР ССРРґССРІР - РїРСРРІРССР�� РРіР РР РіРСРРґ, РССРРІР��РІ РїРСРР СРРС РР��СС РґРСРРІСРРСР РєРСРєРС. скачать украина

Это время невозможно увидеть в чьем-либо Стихи, а такж

РСР РІСРРС РРРІРРРРРРР СРІР��РґРСС РІ ССРР-РР��РР РСР��СР��, Р СРРєРР РРРРІРРР��Р РіРРРІС РІРССС С РРСРРРР РР��РРР�� РРРСРР ВThe StrangerВ (1977); РїРСРРїРСРСРРС С СРРСРСРРР��С. СРСРїР��СРРР��Р��. РСР РІСРРС СРРРіРРІРСРРІ РїР СРРРСРРС, РРСРРґ РІ РєССР��РРєР Р��РР�� РїСРВССР РСРґССР. РРС СРРєРРіР СРРРРІРРєР, РєРСРССР РРРі РС РїРССРСРРР СРРРСРСС РРВРРРРіР РРРССР СРСРРєР СРСРРІ РІ РРРґРРС, СРССРРСС ССРРІРРС Р��РСРРСР��РІРРССР��, РРРРСРРґР��РСР РґРС СРІРССРССРІР. РРІРССССРСРСР РїРСРРР�� РР СРїСР��РС: РР Р��РРРС СРССР РР РїРСРРРґРРР ССРРРСВСРРІРєР РРСРСРРСРєРР РґР��ССРРСР��Р�� РґРС СРС РСРґРР, С РєРСРССС РСР РССРРР��СС СР��ВРС, РР РСРР�� РРСРСС СРїСР��РС РР РїРСРІРР РєР��РРРРССР, РІС СРРСРєР РСС РїРСРССРСР РІСРРС. РСРР�� РРССРРІРССС РСРґРР РїРССРСРРР РРРРСС РІ СРРРїР СРїСР��РСР, РРР�� РР��СС РїРСРСССС СРІРРРРР��Р Рє ССРєРРІРРґР��СРРС. РСССР��Р Р��Р СРСССРґРР��РєРРІ СРР РІСР ССР РїСРСРРґР��РР�� - РРР�� РСРґСС РРРСРСС Р�� РРРєРССРІРСС РіРРРР, РїРРєР ССРєРРІРВРґР��СРРС РСРРґР��С, ССР ССС СРРРСС РїСРССР РРРРСРРґР��РР РРРєРРСР��СС Рє РРїСРРС. РРВСРР ССРРіР РРР�� РІРСРїРРСРССССС РєРРРїРРСР��ССССР��РР�� РРРґРСРРРСРєРРР�� Р�� РІ РєРВРРСРРР Р��СРРіР РєРРРґСС РРРґРРС РСРґСС СРРРСРСС РР РРРРР СРСРРєР СРСРРІ. РРРє СРРРіР��СССС РСССР��Р; РІСР РССРРСРСР - РїСРССР СССРґРРіРРР��РєР��. РССРґРРіРРР��РєР�� РССРґРРіРРР��РєР�� РР РєРРРїРРСР��СССС СРІРР�� СРІРССССРСРСР. Производство

Исследовательское общество "Тайцзи" занимается исследованием истории, теории и практики традиционны

Исследовательское общество "Тайцзи" занимается исследованием истории, теории и практики традиционных и современных форм ушу, съемкой видеофильмов с участием известных мастеров ушу, организацией научных экспедиций в Китай, конференций, семинаров, издательской деятельностью с целью изучения и сохранения традиций ушу. Более подробно с деятельностью Московской федерации ушу, исследовательского общества "Тайцзи" и их подразделений вы можете познакомиться на нашей информационной страничке в интернете: http://www.wushu.ru, e-mail: mail@wushu.ru. Мы приглашаем к сотрудничеству спонсоров и меценатов, а также всех интересующихся китайским ушу. С вопросами и предложениями обращайтесь по телефону: (095) 270-01-68 (с 16.00 до 23.00), факс (095) 270-45-00. шипит III дд с 0т Секция ушу Дворца Детского спорта г. Москвы Секция ушу ДДС образована в 1993 г. на базе Дворца Детского Спорта при активной поддержке директора ДДС и спорткомитета центрального административного округа г. Москвы, является главной базой Московской федерации ушу, и центром подготовки сборной команды МФу. Секция ушу ДДС является одним из самых активных центров по изучению, преподаванию и пропаганде ушу в г. Москве, ежегодно проводит более 10 соревнований разного уровня, методический центр организует межрегиональные судейские и тренерские семинаров по теории и практике ушу, образовательные курсы по традиционной системе анализа, истории, воинским традициям Китая, современному и древнему (гу-вэнь) китайскому языку и т.п. Секцией ушу ДДС развиваются все основные направления китайских воинских искусств, ведет преподавание ушу в детских, юношеских и взрослых группах по следующим видам: ушу-ТАОЛу. Спортивное ушу, возраст от 6 до 18 лет. Включает удары руками, ногами, захваты, заломы, броски, удары в прыжке, все эти технические действия сведены в комплекс движений (таолу) эмитирующий бой человека с одним или несколькими противниками, с оружием и без. В базовый набор технических действий ушу-таолу входят наиболее зрелищные приемы, отобранные из традиционных стилей ушу. Интернет реклама разместить

Доступ в систему для членов ЛИФФЕ обеспечивают 16 независимых продавцов программных продук¬тов, кот

Доступ в систему для членов ЛИФФЕ обеспечивают 16 независимых продавцов программных продуктов, которые разработали пакеты программ под индивидуальные потребности пользователей. Терминалы работают как индивидуально, так и в системе, вся информация поступает в трейдинговый центр, который и осуществляет исполнение приказов. До конца 2000 г. ЛИФФЕ установила минимальные сборы за сделки, совершаемые в электронной системе. Размер платы зависит от мощности терминала и объема сделок и колеблется от 25 тыс. до 90 тыс. ф. ст. Доступ к системе напрямую обеспечен только для членов ЛИФФЕ, которые оказывают электронные услуги своим клиентам. Однако общая ответственность за приказы лежит на уполномоченном трейдере каждой из фирм членов ЛИФФЕ. Уполномоченный трейдер должен сдать экзамен на одну из ступеней по рынку ценных бумаг. Система ЛИФФЕ КОННЕКТ обеспечивает анонимную торговлю и исполнение большинства из существующих приказов. Экран системы позволяет также получать информацию с Лондонской фондовой биржи через систему SETS, установленную на последней. ЛИФФЕ планирует ввести электронную торговлю всеми своими нетоварными контрактами. В отношении товарных фьючерсов и опционов, которые относительно недавно торгуются на ЛИФФЕ, руководство биржи приняло решение отложить их перевод в режим электронной торговли до конца 2000 г., чтобы учесть все проблемы и недостатки действующей системы и подготовить рынок к полной автоматизации торгов. Приведенные примеры электронных систем торговли достаточно полно показывают возможности этого нового способа. Перспективность электронных торгов привлекла к ним внимание даже самых консервативных бирж. Совсем недавно о возможности введения электронной торговли заговорили на Лондонской бирже металлов, где более ста лет торговля осуществлялась исключительно классическим способом. Обобщая опыт использования компьютерной технологии на бирже, следует отметить, что независимо от мощности оборудования и качества программного обеспечения электронная биржевая торговля имеет и преимущества и недостатки. Производственное Оборудование

С каждым моментом я все лучше и лучше понимаю, чего хочуШ Когда я сажусь в машину и еду куда-то, я

С каждым моментом я все лучше и лучше понимаю, чего хочуШ Когда я сажусь в машину и еду куда-то, я вижу, чтя приезжаю здоровым, отдохнувшим, полностью гот товым к тому, что собираюсь там делать. Я вижт себя идеально одетым в том стиле, который для себя выбрал. Приятно знать, что совершенно не имея ет значения, что выбирают другие и что думают они о моем выборе. Имеет значение то, что я доволен собой; когда я вижу себя, это действительно так. Я понимаю, что все области моей жизни безгра-' ничны... у меня неограниченный кредит в банке; и, видя себя движущимся по жизненным ситуациям, я с восхищением понимаю, что ни один мой выбощ не ограничен деньгами. Я принимаю все решения! основываясь на том, хочу я получить этот опыт или нет, а не на том, могу ли я себе это позволитт Я знаю, что я магнит, который в любой момент притягивает те виды процветания, здоровья и опт ношений, которые я хочу. Я выбираю абсолютное и продолжительное благополучие, потому что понимаю, что изобилия Вселенной бесконечно и, притягивая его к себе, я ня ограничиваю других... Хватит на всех. Ключ к изо билию в том, чтобы каждый из нас увидел и захоте>, его, и тогда каждый из нас получит его. Поэтому выбираю безграничность, и не обязательно делатц большие запасы, ибо я понимаю, что располагаю воз\ можностью привлечь то, чего я хочу, для чего бы ото ни было мне нужно. И когда я думаю о том, чего \очу, деньги сами приходят ко мне, поэтому у меня бе граничный запас изобилия и процветания. Я благополучен во всех сферах своей жизни... [Я вижу себя окруженным людьми, которые, как и , стремятся к развитию; которых притягивает ко мне моя готовность позволить им быть тем, чем они хотят быть, делать то, что они хотят делать, обладать тем, чем они хотят обладать, и при этом я не обязан притягивать в свою жизнь те fie щи, которые они выбирают, если они мне не нравятся. Я общаюсь с людьми, разговариваю, смеюсь и \ получаю удовольствие от их совершенства, а они \>юлучают удовольствие от того, что совершенно то мне. русская скачать

С юридической точки зрения биржи во всех странах явля¬ются официально зарегистрированными объединен

С юридической точки зрения биржи во всех странах являются официально зарегистрированными объединениями, создаваемыми в различных правовых формах. На ранних этапах биржи создавались как товарищества с ограниченной ответственностью, затем как акционерные общества. Указанием на статус акционерного общества служит в США сокращение Inc., все еще сохраняющееся в названии некоторых американских бирж. Но большинство американских фьючерсных бирж, так же как и европейских, зарегистрированы как бесприбыльные учреждения. По отношению к общему биржевому имуществу все члены биржи выступают как совладельцы, но одновременно являются собственниками внесенных вкладов и извлекаемых доходов. В западных странах они образуют коллектив (сообщество, ассоциацию) чаще всего физических, но иногда и юридических, лиц, т.е. отдельных граждан и организаций, получающих торговую прибыль в специфической форме комиссионных, биржевых и брокерских сборов. Таким образом, большинство фьючерсных бирж организованы как корпорации, управляемые своими членами. В США исключением является Нью-Йоркская фьючерсная биржа, которая принадлежит Нью-Йоркской фондовой бирже. В развитых государствах товарные биржи функционируют как бесприбыльные учреждения. Как и благотворительные и религиозные организации, такие биржи имеют некоммерческий статус и зачастую пользуются существенными налоговыми льготами. Сама биржа не осуществляет торговых операций от своего имени за исключением таких, которые необходимы для поддержания ее функционирования. В США отдельные биржи, в особенности крупнейшие, для поднятия своего престижа иногда указывают в годовых отчетах чисто символическую прибыль, например, 5001000 долл. при оборотах в миллиарды. Биржам разрешается также продавать и покупать на других, в основном фондовых, биржах ценные бумаги товарных бирж. Современный некоммерческий статус ведущих бирж не является чем-то извечно данным. В эпоху становления биржевой торговли их коммерческий характер не вызывал сомнения. производство тульской области

Мы ведь не говорим — «знаете, мне хочется спать, но лень что-то»

Мы ведь не говорим знаете, мне хочется спать, но лень что-то... Желание спать однозначно. Ошибаетесь. Детям часто лень спать, активно лень спать. А у взрослого сопротивление побуждению спать может принять характер бессонницы. И во сне одна часть нашего существа хочет спать, а другая бодрствовать, вопрос в том, какая побеждает. Значит, если я правильно понял, нам всегда хоть чуть-чуть лень делать то, что мы делаем? Не всегда, но почти всегда и даже тогда, когда мы ничего не делаем, а точнее, делаем ничего. В одних случаях лень, она же сопротивление побуждению, замечается то есть принимается мозгом за значимую величину, а в других нет. Эти другие случаи как раз и находятся выше порога достаточной мотивации. Иными словами: чтобы вам что-то было не лень делать, это что-то должно быть для вас достаточно ценным внугренне значимым. Если на вас напали, чтобы избить, ограбить или убить, вы же не спрашиваете себя, лень вам драться или убегать, правда ведь?.. Правда. Порог достаточной мотивации в таких случаях далеко превышается. Как только от чего-то начинает явно, категорически зависеть ваше существование и благополучие, ваша жизнь и, главное, как только это доходит до вас подсознанку прошибает никакой лени не может быть! Позвольте вам возразить. Мне всегда было лень учиться. Мне всю жизнь лень работать, делать дела. И это невзирая на то, что я прекрасней-ше сознаю и чувствую, и сознанкой и подсознанкой: от учебы и от работы, от моей деловитости, обязательности, организованности зависят мое благополучие, мой успех, исполнение моих самых заветных желаний, вся моя жизнь, и не только моя. Ну и где же тут этот... Порог умывации... А вы точно уверены в том, что исполнение ваших желаний зависит только от вас? Уверены, что ваша жизнь делается только вами?.. Уверен. Вы себя не обманываете? В каком смысле? Ну, может быть, где-то в глубине души вы, как и я, слегка фаталист, и чуть-чуть пессимист, несколько пофигист... Может быть, согласитесь вот с этим стихом древнегреческого поэта-мудреца Теонида: Кирн, ни в чем не усердствуй. Одежда Оптом

dostigator.ru! Словом, больше достигаторов хороших и разных. Н Что будет дальше Мы не раз наблюдал

dostigator.ru! Словом, больше достигаторов хороших и разных. Н Что будет дальше Мы не раз наблюдали, что буквально за несколько недель человек может развернуть свои мозги из по-поморщеров в достигаторы, а дальше маховик раскручивается не остановишь. А что до дальнейших исследований, то, правду сказать, есть сейчас такие фишки, которые, по крайней мере, некоторых могут шокировать. Вот нас шокировали поначалу. По ходу сооружения Школ Достигатора нам иногда приходилось глаза зажмуривать: Что творю, что делаю! Все это дает эффект очень быстро, иногда пугающе быстро. Как, знаете, новичку взгромоздиться на мощный мотоцикл. Чуть-чуть повернул газ, а он как рванул! Так запросто можно вылететь из седла. Мы сами оказались не готовы сразу к таким скоростям, нам как-то потише еще надо. Обгоняйте! Короче говоря, с публикацией материалов второй и третьей Школ Достигатора мы пока тянем. Просто не уверены, что сами в состоянии управлять этими моделями в нужной степени. По традиции экспериментируем на себе. Пока интересно! Н Собирайте ОПИЛКИ! Собираем опилки. Попоморщер уперся, как таран в новые ворота: мол, вижу только цель и туда бью. А мы цели можем и не достигать. Если она повод. Опилки мы собираем постоянно во время процесса, они важнее, а цель-то только в конце. А если перестало быть интересно? Спокойно и радостно спрыгиваем с опилками, которые нагребли по ходу процесса. Пополняем копилку! С кем у нас хорошие отношения? Прикидываем новые способы, вспоминаем интересные игры. Постепенно сами становимся интересными игроками, и люди уже сами к нам тянутся. Ваша слава как интересного игрока идет впереди вас. Чем интереснее с вами играть, тем больше людей будет вокруг. Играйте интересней, и люди к вам потянутся. Н Снова ищите изменения! И так по кругу И снова ищем изменения. Это цикл. Он крутится постоянно. Великая фишка достигаторства если у вас с собой радость, то люди вокруг тоже становятся радостными. Здесь все очень просто. Если вам действительно радостно, ага!-рефлекс, самое святое, что есть у достигатора, дает добро действуем дальше. скачать украина

Регистрация обмена не означает необходимости закрытия фьючерсной позиции

Регистрация обмена не означает необходимости закрытия фьючерсной позиции. Продавец реального товара, например, который получит фьючерсные контракты на покупку, может предпочесть сохранить длинную позицию и закрыть ее, когда цены поднимутся. Регистрация обмена является тем редким случаем, когда торговля может осуществляться без открытого выкрика. Сообщается только число контрактов и торгуемый месяц, однако расчетной палате сообщается и цена. Цена не обязательно должна укладываться в лимиты предельных колебаний, и ее уровень для биржи не важен. Однако биржа оговаривает, что такой обмен осуществляется, только если происходит реальная сделка. При этом биржа может потребовать подтверждения того, что реальная поставка была произведена. Биржей и расчетной палатой в такой сделке гарантируется только фьючерсная часть операции. Компании, занятые в нефтяной отрасли, активно используют фьючерсные контракты и опционы для защиты от неблагоприятных ценовых изменений. Несколько примеров операций хеджирования участников этого рынка уже приведено в гл. 10, 11. В дополнение к ним можно привести пример рутинного хеджирования нефтедобычи, используемого для регулярного страхования цен. | Так, если компания опасается падения цены, которую она получит за свою нефть, то для стабилизации достаточно осуществить короткий хедж. Короткая позиция берется на второй ближайший месяц (с учетом времени на добычу), и каждая позиция на рынке фьючерсных контрактов ликвидируется до истечения очередного ближайшего месяца. Результат представлен в табл. 17.4. Таблица 17.4. Хеджирование нефтедобывающей компании Дата Наличный рынок Фьючерсный рынок 15 июня 25 июля 26 июля Результат 25 июля 26 июля Результат Рынок Наличные сделки Фьючерсные сделки Результат Предусмотрена продажа 1000 бар. в день по целевой цене, равной июльской котировке (18 долл./ бар.). Ожидаемый доход за июль от продажи нефти, добытой за 25 дней, 450 тыс. долл. Вариант А: цены растут Продал 100 барУдень по цене 20,0 доллУ бар. продажа поддержанных автомобилей

Иначе говоря, «Мир пустоты не терпит»

Иначе говоря, Мир пустоты не терпит. Или же, как говорит другая поговорка, Свято место пусто не бывает. Пустота всегда стремится чем-то заполниться. Все, что является не пустотой, является плотностью. Именно плотностью всегда заполняется пустота. Плотности бывают разные. Весь мир состоит из различного вида плотностей и пустот. Именно тот вид плотности, которым должна заполниться находящаяся внутри образа пустота, и вкладывается в данный образ. Для свершения некого действия необходимо создать образ этого действия. Если для действия требуются люди, нужно включать в образ этого действия нужное количество людей. И как только этот образ будет раскрыт и выпущен на свободу, так сразу он начнет действовать. Пустота, находящаяся внутри образа, начнет втягивать в себя нужные явления и нужных людей, которые и будут создавать нужное действие. Образы различаются по точности и по силе воздействия. Чем точнее создан образ, тем точнее он может быть воплощен. И чем больше силы будет вложено в образ, тем сильнее будет происходить его действие. Силой образа является сила, или точнее качество, пустоты. Чем более вакуумное пространство находится внутри образа, тем сильнее будет действовать этот образ. Абсолютно все в этом мире, вся магия и все существование самого мира, построено на этом принципе. Принцип этот можно назвать постоянное перетекание плотностей и пустот. Этот образ мира хорошо отражен в древней китайской мандоле ДАО или, как ее еще называют, значке Инь-Ян. Этот принцип основа создания и действия любого образа, в том числе и морока. Ведь морок это просто образ и ничего больше. Человек сам заморачивает себя, создавая различные образы. Он раб своих образов. Сам их создает, и сам же в них втягивается. Точнее, создает эти образы человеческий ум. И создает он их для удовлетворения своих желаний. Именно желание модулирует тот внутренний вакуум, который и есть втягивающая сила образа. Чем больше сила желания, тем больше внутри образа создается вакуум, тем сильнее будет действие образа. стекольный завод

Акции, входящие в примерный портфель этого бюллетеня, дали прирост на 20% больше, чем прирост самог

Акции, входящие в примерный портфель этого бюллетеня, дали прирост на 20% больше, чем прирост самого золота, причем на протяжении двух лет подряд 2002 и 2003 годов. Тейлор предлагает услуги телефонной горячей линии, работающей еженедельно, благодаря которой можно ознакомиться с самыми последними новостями из области экономики, золота и его любимых акций. Однако главным достоинством издания являются аналитические статьи, которые, несмотря на глубину анализа, влекущую за собой насыщенность профессиональными терминами, не теряют своей читабельности. Там на вполне понятном языке объясняется, что делает развивающаяся компания, какова вероятность ее успеха. Вот краткая выдержка из довольно объемной статьи: Крупная компания Эмголд в данный момент сосредоточила внимание на знаменитом старом золотом руднике, известном под названием Айдахо-Мэриленд, расположенном в Грасс-Вэлли, Калифорния. Операцию по его приобретению нельзя было назвать семейным делом, так как в период с 1862 по 1956 год здесь было добыто 2 383 ООО унций золота. Эмголд ставит перед собой задачу добыть в течение ближайших десяти лет свыше миллиона унций, однако для того, чтобы реализовать этот амбициозный замысел, компании придется разрабатывать золотые пласты, лежащие гораздо ниже 1500 футов максимальной глубины, с которой золото извлекалось в прошлом. В связи с этим компания планирует в ближайшем будущем начать изыскательские работы на глубине 5000 футов, пробурив соответствующую скважину, дабы установить, насколько глубоко простирается минерализация золота. Интернэшнл Гарри Шульц леттер Редактор: Гарри Шульц. Издается с 1964 года. Периодичность: ежемесячник. Стоимость пробной подписки: $241 за 8 месяцев. Стоимость годовой подписки: $327. Адрес: почтовый ящик 622 СН-1001 Лозанна, Швейцария. Телефон: 0115062712293 (из США или Канады), 005062712293 (из любой другой страны). Страница в Интернете: www.hsietter.com. E-mail: info@hsletter.com. Не страдая избытком скромности, Гарри Шульц характеризует свой бюллетень как одно из лучших в мире изданий, освещающих проблемы международных инвестиций, финансов, экономики, геополитики, а также социологические и философские вопросы. женские костюмы опт

| На Нью-Йоркской бирже бензин котируется по 71,50 цента за галлон, печное топливо — по 51,00 цента

| На Нью-Йоркской бирже бензин котируется по 71,50 цента за галлон, печное топливо по 51,00 цента за галлон и нефть по 20,25 долл. за баррель, что дает дифференциал в 6,91 долл. на баррель. Продаются контракты на нефтепродукты, покупаются контракты на нефть, затем, при уменьшении дифференциала, позиции закрываются. Таблица 14.7. Крэк-спред Дата Операция Цена Апрель Май Покупка 3 фьючерсных контрактов на нефть Продажа 2 фьючерсных контрактов на бензин Продажа 1 фьючерса на печное топливо Дифференциал Продажа 3 контрактов на нефть Покупка 2 контрактов на бензин Покупка 1 контракта на печное топливо Дифференциал 20,25 долл./бар. 71,50 цента/галлон 51,09 цента/галлон 6,91 доллУбар. 20,00 доллУбар. 68,00 цента/галлон 52,00 цента/галлон 6,32 долл./бар. Прибыль по сделке составила 0,59 долл. на баррель за вычетом шестикратной комиссии брокеру, составляющей 0,12 долл. за баррель. В приведенном выше примере, как и во всех сделках спреда вообще, текущий уровень цен на разные товары не имеет значения, определяющим является размер дифференциала. В данном примере тот же результат был бы получен, если бы позиции были закрыты при цене на нефть в 16,5 долл. за баррель, бензин в 60 центов за галлон и печного топлива в 43 цента за галлон. В определенной ситуации участники фьючерсного рынка нефти используют и сделку, противоположную крэк-спреду. Такая сделка называется обратным крэк-спредом и совершается, когда соотношение цен отклоняется от нормального, т.е. когда цена на сырье поднимается выше цен получаемых из него продуктов. Обратный крэк-спред заключается в продаже контрактов на нефть и покупке их на продукты переработки. Затем, при возвращении соотношения цен к нормальному, сделки ликвидируются. Обратный крэк-спред, как и обычный, может применяться для страхования от убытков. Так, нефтеперерабатывающие фирмы в период ремонта своего оборудования вынуждены для исполнения подписанных на реальном рынке контрактов покупать нефтепродукты и продавать сырую нефть. ночь пожирателей рекламы 2008

Козы, верблюды, рабы — вход шло все, что только может прийти в голову

Козы, верблюды, рабы вход шло все, что только может прийти в голову. Однако в действительности все ранние виды денег были несовершенны в этом качестве по вполне очевидным причинам. Морские раковины отличаются хрупкостью, и к тому же после хорошего шторма их выбрасывает на берег в большом количестве. Что же до чая, то его поступление определяется урожаем, который может быть богатым или же скудным. Козы и рабы неравноценны, не сохраняют свою ценность в течение долгого времени и, увы, ими сложно давать сдачу. Поэтому после проб и ошибок многие общества остановились на кусочках металла в качестве денег. Более износостойкие, нежели козы, менее непостоянные, чем урожай чая, металлы бронзу, медь, серебро и золото можно было добывать, плавить и превращать в распознаваемые, относительно идентичные монеты, которые затем обменивали и хранили. Бронза и медь стали мелкой, разменной монетой. Серебро заняло среднюю позицию, а редкое золото стало цениться выше всех других металлов. Первые настоящие золотые монеты появились в Лидии, которая теперь является частью современной Турции. Это произошло около 600 года до н.э. В последующие века технику чеканки монет усовершенствовали греки, персы и римляне (которые, как вам известно из главы 2, являлись большими доками по части дизайна монет и снижения их веса, а стало быть, и ценности). Прочно обосновавшись в нише отборнейших денег человечества, золото стало синонимом богатства и власти. По мере того как Европа освобождалась от пут средневековья, поиски новых месторождений драгоценного металла стали главной движущей силой современной истории. Конкистадоры шестнадцатого века, примером которых могут служить Эрнандо Кортес и Франсиско Писарро, вторглись в Новый Свет в поисках сказочных городов из золота. В процессе этих завоеваний были уничтожены уникальные культуры и начата колонизация обеих Америк. Три века спустя, в 1848 году, пригоршня самородков, обнаруженных на ферме в Сакраменто, переполошила всю Америку, породив знаменитую калифорнийскую Золотую лихорадку. Продвижение услуг

Расхождения могут быть вызваны высоким темпом торговли

Расхождения могут быть вызваны высоким темпом торговли. При обнаружении ошибки служащий клиринговой фирмы связывается с отделом биржи для получения записи сделок, совершенных в указанное время. Если претензии клиента обоснованы, ФКМ соответственно дебетуют или кредитуют счет клиента. Запись о каждой сделке, осуществленной ФКМ для клиента, вносится в записи на счете, это делается сразу после исполнения сделки и в тот же день. В конце месяца брокер посылает копию состояния счета клиенту. Кроме того, брокер посылает отчет о результате каждой сделки. Взаимоотношения клиента и брокера оформляются рядом стандартных документов. Подтверждение. Когда фьючерсный приказ исполнен, ФКМ обычно устно уведомляет клиента, а также посылает письменное подтверждение, которое содержит следующую информацию: какой фьючерсный контракт был куплен или продан; на какой бирже он был исполнен; количество товара; месяц поставки; цена. ФКМ должна отправить подтверждение, когда клиент открывает позицию, и второе когда клиент закрывает позицию. Отчет о покупках и продажах. Когда клиент совершает обратную сделку, контракт считается закрытым и появляется дополнительная документация. Вместе с подтверждением о совершении сделки клиенту посылается отчет о покупках и продажах. Этот отчет содержит данные о: количествах, которые были проданы или куплены; цене открытия позиции и цене закрытия сделки; валовом доходе (или убытке) по сделке; начисленной комиссии; нетто-результате сделки. Месячный отчет содержит сведения о всех сделках клиента за календарный месяц. Приводятся количества проданных и купленных фьючерсных контрактов, полученная прибыль или убытки, открытые позиции, прибыль или убыток по открытым позициям. Представлено также финансовое состояние счета на последний день месяца, куда входят все депозиты и снятые со счета суммы. Приложение I. Уведомление о риске Счет номер Данное уведомление представляется Вашему вниманию в соответствии с требованиями Комиссии по торговле товарными фьючерсами (положение 1. дом 5

Если вы и обладали какими-то знаниями в этой области, то, должно быть, почерпнули их из какой-нибуд

Если вы и обладали какими-то знаниями в этой области, то, должно быть, почерпнули их из какой-нибудь книги, автор которой тоже ничего в этом не смыслил. В большинстве книг, в которых обсуждается управление капиталом, ничего не говорится об управлении размером позиции. Напротив, там говорится о диверсификации или об оптимизации доходов от вашего трейдинга. Книги о разработке систем или о техническом анализе даже не начинают обсуждения темы управления размером позиции должным образом. В результате большинству людей, решивших стать трейдерами или инвесторами, некуда обратиться, чтобы узнать то, что, вероятно, является важнейшим аспектом этого ремесла. Таким образом, вооруженные своим невежеством, вы открываете счет размером в $20 ООО и решаете провернуть сделку с одним лотом выбранных вами бумаг. Впоследствии ваш счет достигает $40 ООО и вы решаете перейти к торговле двумя лотами (или 200 акциями) какого-либо рыночного инструмента. В результате большинство трейдеров, которые действительно практикуют какую-либо форму управления размером позиции, используют именно описанную модель, основанную на размере инвестиционного счета. Она проста. Она прямо отвечает вам на вопрос сколько?. Стратегия управления размером позиции исходя из размера счета имеет одно важное преимущество, а именно: вы никогда не откажетесь от сделки по причине ее рискованности. Позвольте показать это на примере, основанном на опыте двух знакомых мне трейдеров. Один из них использует стратегию заключения сделки в один контракт в расчете на каждые $50 000 своего капитала, а другой при рассмотрении возможности совершения сделки основывается на ограничении своего риска 3% своего капитала и не открывает позиции, для которых это условие не соблюдается. Каждому из этих трейдеров представилась возможность совершить сделку с японскими иенами в соответствии с их системой следования тренду. Тот трейдер, который заключает сделки из расчета средств на счете, заключил эту сделку. Последующее изменение курса иены было столь огромно, что он смог получить самый большой месячный доход за всю историю фирмы. Интернет Реклама

abraham-hicks

abraham-hicks.com Аитературно-художсапвснное издание Хикс Эстер и Джерри (основы учения Абрахама) ЗАКОН ПРИТЯЖЕНИЯ Подписано в печать 09.06.2007. Формат 84 х 108782. Печ. л. 8. Тираж 5000 экз. Заказ 383. Налоговая льгота общероссийский классификатор продукции ОК-005-93, том 2; 953130 литература по философским наукам, социологии, психологии. Издательская группа Весь 197101, Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 6. Тел.: (812) 325 2999. E-mail: info@4resbook.ru Посетите наш сайт: http://www.vesbook.ru По вопросам размещения рекламы в книгах Издательской группы Весь обращайтесь в Отдел рекламы. Тел.: 325 2999 (многоканальный). E-mail: ad@idves.spb.ru Филиал в г. Москва 127521, Москва, ул. Веткина, владение 2г. Тел.:(495)619 2180. E-mail: moscow@vesbook.ru Филиал в г. Нижнем Новгороде 603028, Нижний Новгород, Спортсменский пер., д. 12а, оф. 3096. Тел.:+7(8312) 72 3728. E-mail: nnov@vesbook.ru Генеральный дилер в Украине книготорговая компания Библос Тел. +38 (044) 599 7736. http://www.biblos.kiev.ua Вы можете заказать наши книги: в России (Книга почтой) по адресу издательства: 197101, Санкт-Петербург, ул. Мира, д. 6, ИГ Весь, или на сайте www.vesbook.ru в Германии + 49 (0)721 1831212. + 49(0) 721 1831213. atlant.book@t-online.de www.atlant-shop.com в Белоруссии + 10(37517)242 0752. + 10(37517)238 3852. Отпечатано в ОАО Лениздат. 191023, Санкт-Петербург, наб. р. Фонтанки, 59. Эстер и Джерри Хикс (основы учения Абрахама) КОН ПРИТЯЖЕНИЯ Ощутите свою жизненную силу. Почувствуйте, как она странствует через вселенную, и поймите, что она не зависит от физической оболочки. На самом деле материальный мир образует ваша энергия, которую вы проецируете вовне. Таким образом, чтобы изменить свой мир, вы должны изменить себя. Вы должны изменить то, что проецируете. Джейн Роберте Материалы Сета Когда вы, при помощи новых взглядов на жизнь, начнете на практике применять описанные здесь процессы, то обнаружите, что сможете стать тем, кем хотите быть, а также сможете намеренно создавать для себя все то, что стремитесь приобрести. рацион питания

С другой сторо¬ны, местные жители обитали там задолго до норманнов и в открытии не нуждались — им ф

С другой стороны, местные жители обитали там задолго до норманнов и в открытии не нуждались им факт существования этого материка был хорошо известен. В историческом литературе нередко встречается утверждение, что такой-то историк обнаружил такую-то рукопись. - юже открытие. Но об наружил он ее не при раскопках, а в библиотеки какою-ю монастыри, а то и известною университет. Значит, она уже была известна людям 1 Так ведь можно считать открывателем, скажем, американской) ученою обнаружившею и переведшего па английский язык документ, опубликованный в 40-х годах XX в, где-нибудь в Иркутске. Видимо, вспомнив классификацию товаров по новизне (см. 11.2), можно сказать, что бывают открытия не только для мира, но и для страны или региона, а в данном случае для страны или целой цивилизации. Но историки заняты главным образом не открытиями, будь то в архивах или при раскопках. То же можно сказать и об ученых других гуманитарных специальностей, о современных географах, математиках. Видимо, можно сказать, что в обшем виде ученые создают модели в виде формул, классификаций, описаний и т.д., которые не содержат явных противоречий действительности (и внутренних upoiиворечий), и лишь ь некоторых частных случаях можно утверждать, что эти модели представляют собой законы. Так. большинство Нобелевских премий по экономике выданы за те или иные объяснения экономического поведения людей, но это не законы, а лишь гипотезы. Л многие достижения математиком м гипотезами не являются: например, вводя понятие мнимою числа, MUIC-матикп и не утверждали, что квадратный корень пз-1. возможно, реально су шествует. Видимо, разновидностью моделей, по очень специфической, можно считать всевозможные методы (включая математический аппарат) и методики. В ряде областей науки существует официальная регистрация открытий с выдачей соответствующих дипломов, Некоторые научные достижения, представляющие прикладной интерес (вчастности, методики) MOI \ i быть запатентованы. Но наиболее обшей формой закрепления результатов научной деятельности является публикация. заводы адрес

Для каждого фактора было выделено по три зоны влияния

Для каждого фактора было выделено по три зоны влияния. Наиболее высоко была оценена береговая полоса шириной 100 м, позволяющая землепользователю иметь собственные причалы и пристани. Далее были выделены полосы в 200 и 300 м, где возможности использования близости к воде сужаются. Такие же высокие значения были приданы и близости к железнодорожным станциям (а не к полотну), откуда предприятия протягивают подъездные пути к своей территории. Зоны влияния по сравнению с положением относительно уреза воды увеличены вдвое. Для сопоставления разных качественных факторов использовалась оценка в баллах. Подсчет балльных значений велся по точкам на местности с расстоянием 50 м между ними. Определялось положение точки в зонах влияния всех факторов, и суммировались соответствующие этим зонам баллы. Затем сумма баллов каждой точки умножалась на поправочные коэффициенты, обусловленные воздействием природных факторов. Из последних прежде всего учитывались геоморфологические условия для строительства. В ходе их оценки территория была разделена на четыре зоны в зависимости от уклона местности, поскольку для основной производственной деятельности города (складские и погрузочные работы) требовались значительные щзощади с относительно ровным рельефом. Второй учитываемый природный фактор - способность атмосферы к самоочищению как показатель возможности функционирования предприятия без нанесения значительного экологического ущерба городу. Были выделены также четыре зоны по интенсивности проявления этою свойства с соответствующими поправочными коэффициентами. По результатам расчетов было выделено семь зон разной степени ценности в отношении использования .тля производственных целей. В зонах с максимальными значениями находятся самые ценные для города участки, сочетающие близость к воде и к железнодорожным станциям. Семь градаций по пропорциональной шкале с указанием промежуточных изолиний давали возможность выбора вариантов при выделении экономических зон ценности территории в зависимости от политики города в пространственном регулировании производственной деятельности с помощью налогов. красных скачать

В первом случае используют¬ся приемы и методы комплексного исследования страхового рын¬ка, являющег

В первом случае используются приемы и методы комплексного исследования страхового рынка, являющегося первым этапом и одновременно базой для составления фирмой программы и планов маркетинга, Во втором случае используют ситуационный анализ, дающий информацию о потенциале страховой компании и пределах его возможного использования; определение целей развития, среди которых выделяются количественные (объем прибыли: количество вновь заключенных договоров страхования данного вида: количество договоров страхования, находящихся на обслуживании, в расчете на одного страхового агента; объем поступления страховой премии в расчете на одного страхового работника компании; доля страхового рынка, охваченная данным страховщиком, в том числе по регионам обслуживания) и качественные, прежде всего те, которые ведут к росту престижа данного страховщика в общественном сознании (благотворительная деятельность, меценатство, поддержка культурных акций, поддержание социальной стабильности в обществе); разработка стратегии поведения иа страховом рынке, т.е, поиск ответов на вопрос, как нужно действовать, чтобы достичь цели. Маркетинговая стратегия реализуется в таких инструментах, как ценовая политика, организация продаж страховой продукции и их стимулирования, рекламная политика, пиар и пропаганда, разработка страховых продуктов, и включает выбор целевых географических и социальных сегментов, разработку требуемых страховых продуктов, систему обучения кадров, разработку системы сбыта и стимулирования продаж, проектирование жизненного цикла страхового продукта, определение рентабельности действий на целевом сегменте; разработка технических приемов работы на страховом рынке; осуществление контроля за программой маркетинга, Глава 32. ТРАНСПОРТНЫЙ МАРКЕТИНГ Паровоз хорошо. Пароход хорошо. Самолет хорошо, А олени лучше! Из иналиш конкурентной среды ни рынке транспортных услуг 32.1. Особенности транспорта как объекта маркетинга Транспорт традиционно рассматривается как отрасль материального производства. интернет магазин мужской

исчезнувший с рынка, может вновь на нем появиться

исчезнувший с рынка, может вновь на нем появиться. Обычно это происходит с товарами, жизненный никл которых подвержен влиянию не столько экономических и тем более технических факторов, сколько моды, с одеждой, прическами, теми же танцами. Сезонная форма имеет много общего с предыдущей, но отличается неоднократностью, предсказуемой периодичностью и чаще всего далеким от нулевого уровнем продаж даже в периоды спадов. Сезонность бывает связана и с объективными факторами, имеющими строго опрсделенн>к> частоту колебаний, - например, со сменой времен года, и с модой - например, мини-юбки; последние интересны тем, что их появление в середине 1960-х годов можно было рассматривать как возобновление далекой моды 1920-х. но после этого их рынок приобрел сезонный характер. Эта разновидность имеет много общего и с классической моделью Провал . товар не оправдал возлагавшихся на него производителями надежд и, не выйдя из стадии внедрения, исчез с рынка. Здесь примеры приводить еще труднее, чем в случае с увлечением, однако можно вспомнить цветную пленку для экранов черно-белых телевизоров или видеотелефон. Этот перечень ни в коем случае не является полным. Изучая историю товаров, можно выделить много иных форм и дополнительных, и переходных. Формируя рыночную стратегию, полезно задуматься, какой тин жизненного никла наиболее вероятен для данного товара, и поступать ц соответствии с этим. Глава 15. ТОВАРНАЯ МАРКА И УПАКОВКА 15.1. Общие положения В конкретизации понятия товара особое место занимает марко, т.е. имя или символ, присвоенные конкретному товару для его отличия от других и указания на его производителя (предприятие, фирму). Существование товарной (торговой) марки идет на пользу как noipc-бителю (помогает ему ориентироваться средитоваров, идентифицировать продукцию известного производителя), так и самому производителю (как одно из средств в конкурентной борьбе). Товарная марка представляет собой словесное название, которое может быть дополнено графическим изображением логотипом, т. рацион питания

Но если они будут рассматривать процветание независимо, отдельно, то, не совмещая его с работой, ко

Но если они будут рассматривать процветание независимо, отдельно, то, не совмещая его с работой, которой они не хотят, они смогут притягивать его. Вы затронули очень важную тему. Мы называем ее Конфликтующие намерения или убеждения. Суть в том, чтобы не обращать внимание на сам конфликт, а смотреть только на суть своих желаний. Если вы хотите процветания и считаете, что для него необходимо тяжело трудиться, и вы готовы это делать, то вы его достигнете. Если вы хотите процветания и считаете, что для него необходимо тяжело трудиться, но труд вызывает у вас неприязнь, то в ваших мыслях есть противоречие. Вам не только будет сложно действовать, но ваши действия не дадут результатов. Если вы хотите процветания и считаете, что вы его заслуживаете и, что оно придет только потому, что вы этого хотите, то никаких противоречий в мыслях нет, и процветание притянется к вам... Когда вы думаете, обращайте внимание на свои чувства, чтобы разобраться в противоречиях. Когда вы уничтожите противоречия, касающиеся какого-то желания, оно исполнится. Это сделает Закон Притяжения, Когда оно появляется, то в избытке Джерри: Допустим, человек несколько месяцев не мог найти работу, хотя хотел и пытался. А затем, когда он находит желаемую работу, то получает еще четыре или пять хороших предложений сразу, даже на той же неделе. Какова причина? Абрахам: Работы так долго не было, потому что вместо того, чтобы фокусироваться на желании, то есть работе, человек фокусировался на отсутствии работы, отталкивая ее. Когда он преодолел это и получил работу, фокус сместился с отсутствия он перенесся на желание, и теперь человек начал получать то, что подготовил. В этом примере желание становилось все сильнее, хотя вера была слабой, поэтому со временем Закон Притяжения дал человеку то, что соответствовало его самому сильному чувству. Однако он страдал без необходимости из-за того, что не выделил время разобраться в своих чувствах. Почему после усыновления часто возникает беременность? Джерри: По той же причине, если пара, которая годами не могла произвести на свет детей, усыновляет ребенка, то женщина внезапно оказывается беременна? Абрахам: Да, это та же ситуация. Производство

В отделе учета и отчетности ведется учет произведенных налогоплательщикам начислений, поступивших о

В отделе учета и отчетности ведется учет произведенных налогоплательщикам начислений, поступивших от них платежей, расчет сумм пени за несвоевременную уплату налогов (ведение лицевых карточек налогоплательщиков) и т.д. Декомпозиция производится в соответствии с функциями, возложенными на отдел оперативно-бухгалтерского учета. А243. Ведение реестра платежных документов. Данные собираются и вводятся в информационную систему на основании выписки по банку, после чего данные поступлений, возвратов разносятся в лицевые карточки. Разработанная модель содержит еще ряд достоинств, позволяющих повысить эффективность работы налоговой службы: анализ технологии работы на основе этой модели позволяет выявить узкие места и увеличить производительность труда сотрудников налоговых инспекций; возможность быстрого и качественно иного обучения новых сотрудников инспекции МНС РФ. 152 пз Моделирование управленческого учета на предприятии П3.1 Постановка задачи В условиях конкуренции руководству предприятия требуется оперативная информация для принятия решений. Финансовая отчетность предоставляет лишь часть необходимой информации в виде ограниченного круга обобщенных стоимостных показателей. Бухгалтерский учет в первую очередь предназначен для предоставления информации для внешних пользователей. Этим обусловлено наличие нормативных требований к его ведению (документирование, стандартные методы и формы отчетности), которые делают данные бухгалтерского учета не пригодными для принятия решений. Функцию обеспечения руководства предприятия необходимой информацией выполняет управленческий учет, который не регламентируется законодательно, а определяется прежде всего целями предприятия. Институт дипломированных бухгалтеров в области управления (Charted Institute of Management Accountants) определяет управленческий учет как деятельность по обеспечению руководства информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства. карта тайланда

Были выявлены важные силы, действующие «за»: 1)

Были выявлены важные силы, действующие за: 1). Новая система радикально улучшит условия труда для сотрудни- ков, так как регистрация книг, находящихся в библиотеке и вы- данных книг, упростится. 2). Система будет автоматически напоминать о задолжниках книг, таким образом освобождая сотрудников от постоянной ручной ра- боты. 3). Поиск книг по каталогу и другие услуги читателям будут оказы- ваться быстрее и легче. 4). Если внедряемая система будет работать, как задумано, она ради- кально улучшит уровень обслуживания читателей. Были обнаружены и силы, действующие против внедрения системы: 1). Общий скептицизм в отношении компьютеров вообще среди боль- шинства сотрудников старше 42 лет. 2). Опасения, связанные с возникновением специальных (особых) проблем работы с компьютерами. 3). Страх быть уволенным по сокращению штатов. Если все обозначения, указанные с помощью стрелок соответствую- щей величины силы изобразить на схеме сил за и против, то по- лучится рис. 12.7. Для каждой из указанных сил были найдены несколько контрмер, ко- торые могли изменять интенсивность их действия и направлять их в нужное русло (например, ознакомительные поездки в другие биб- Рис. 12.7. Анализ поля сил для внедрения в библиотеке новой компьютерной системы лиотеки, где уже подобные компьютерные системы были внедрены с хорошими результатами, предоставление сотрудникам общей инфор- мации, обучение сотрудников работе с компьютером и т.д.). В заключение хотелось бы дать еще несколько общих советов о создании по- ложительного отношения к внедрению: 1). Привлекайте всех, кто может оказать влияние на результаты внедрения, на свою сторону для обеспечения полной поддержки проводимым переменам. 2). Организуйте дело так, чтобы люди, уже вовлеченные во внедрение, в свою очередь вовлекали в проект новых сторонников и вдохновляли их. 3). Работайте по ясному и согласованному плану. 4). Держите ваших сотрудников в курсе дел и информируйте их о полученных результатах. 5). Подчеркивайте важность терпения для своих сотрудников, изменения не про- исходят вдруг и сами собой. технология работы

Однако здесь заложены корни потенциального Конфликта между желанием перемен в системе самооценки, с

Однако здесь заложены корни потенциального Конфликта между желанием перемен в системе самооценки, с одной стороны, и Потребностью в стабильности показателей, с другой. Для того чтобы сравнение Новых значений измеренных показателей с предыдущими имело смысл, надо учи- тывать степень изменчивости системы. 5.3. Интерпретация результатов измерений В процессе проведения самооценки есть важный этап непосредственные из- мерения. Однако, чтобы результаты измерений можно было использовать, их надо интерпретировать. Без соответствующей интерпретации измерения сами по себе ценности не представляют. При интерпретации результатов измерений, например, для определения при- оритетов для усилий по совершенствованию есть три полезных инструмента: 1). Анализ трендов; 2). Диаграмма паутина; 3). Матрица показателей. Каждый из этих трех инструментов позволяет с разных точек зрения интер- претировать результат измерений и понять, в какой области нужно вести совер- шенствование процессов. 5.3.1. Анализ трендов Анализ трендов представляет собой анализ направленности изменений уровня показателей. Сравнивая последние результаты измерений с более ранними, мож- но получить представление о направлении развития. На рис. 5.1 представлен про- стой графический портрет этой информации. Каждая линия соответствует одно- му показателю. Каждую линию для соответствующего показателя можно изобразить на отдельном рисунке. А можно сразу все линии для всех показателей одного биз- нес-процесса представить на одном рисунке. Меры, имеющие негативный тренд, конечно, будут подходящими кандидата- ми на улучшение. Далее будет показано, однако, что на такое решение о включе- нии конкретного показателя в план оказывает влияние не только его изменение во времени, но также степень важности рассматриваемого бизнес-процесса для обеспечения конкурентоспособности организации. Пример. Одна американская компания среднего размера, которая уделяла боль- шое внимание как разработке продукции, предназначенной главным об- разом для экспорта в Европу, так и совершенствованию технологии ее производства, проводила измерения своих показателей в течение до- вольно длительного времени. анализ производства

Кроме того что такой процесс вносит свою лепту в контроль затрат, он также способствует улучшению т

Кроме того что такой процесс вносит свою лепту в контроль затрат, он также способствует улучшению таких общих показателей, как качество, надежность, гибкость и инновационность. Для стратегического привлечения внешних ресурсов характерно четыре основных преимущества. Согласно Дж. Куинну и Ф. Хилмеру (Quinn and Hilmer, 1994), эти преимущества заключаются в следующем: Во-первых, фирмы максимизируют отдачу от внутренних ресурсов, концентрируя свои инвестиции и усилия именно на том, что предприятие делает лучше всего. Во-вторых, хорошо разработанная основная компетенция создает трудно преодолимые барьеры для уже существующих и потенциальных конкурентов, стремящихся проникнуть в сферу интересов данной компании, поддерживая и защищая таким образом стратегические преимущества занимаемой доли рынка. В-третьих, возможно, наибольший эффект достигается за счет того, что компания получает максимум пользы от инвестиций, инноваций и специфических профессиональных способностей поставщиков, продублировать которые повторно самостоятельно было бы непомерно дорого или даже просто невозможно. В-четвертых, в условиях стремительно изменяющихся рынков и технологических особенностей стратегии сотрудничества сокращают риски, уменьшают длительность технологических циклов, снижают уровень необходимых инвестиций и создают условия для более эффективного реагирования на потребности клиентов. Заключая субдоговора на те виды деятельности, на основе которых организации не могут развить свои стратегические преимущества, организации могут: Повысить качество выполнения этих работ или услуг. Сократить накладные расходы. Более эффективно сосредоточить внимание на развитии тех областей, которые представляют собой сферы основных умений фирмы. Более эффективно использовать эти области деятельности. Достигнуть таким образом более компактной, менее иерархичной организации (Quinn and Hilmer, 1994). Дж. Нарус и Дж. Андерсон (Narus and Anderson, 1996) утверждают, что кооперативные соглашения, стратегические альянсы и партнерства позволяют использовать ресурсы и делиться возможностями организаций и направлять все это на улучшение качества услуг на всем протяжении канала товародвижения. По мере того как фокус смещается от товаров к услугам, поставщикам необходимо постоянно повышать уровень качества своих услуг, ведь иначе они столкнутся с перспективой оказаться в черном списке поставщиков у своих клиентов, у производителей. Дж. Андерсон выдвигает идею о том, что фирмы, которые рассматривают себя в качестве встроенных в сети разнообразных умений и компетенций, могут повышать свою квалификацию за счет умений других фирм и расширять за счет этого спектр собственных предложений (Anderson et al, 1994). Сложный список преимуществ, предложенный в работе Р. Франкеля и его соавторов (Frankel et al, 1996), говорит о том, что, в общем, альянсам свойственны следующие преимущества: Сокращение затрат вследствие специализации. Более ярко выраженные проявления синергетического эффекта. Больший поток информации, предназначенной для поддержания совместного планирования. станкостроительный завод