4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационны

4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационные структуры так или иначе используются для управления проектами. Обобщенные характеристики такого использования представлены в табл. 4.4. Генеральный директор Маркетинг Финансы Коммерция Кадры К проектно-целевым относятся дшвизиональные структуры, целью которых может являться: выполнение определенных задач в том или ином географическом регионе, отдельном секторе рынка; обслуживание определенного вида клиентов (потребителей); создание и (или) продвижение отдельных видов товаров. В дивизиональных структурах функциональный принцип организации отодвигается на второй план, такие структуры не превращаются в матричные. Так, на рис. 4.14 представлена продуктовая дивизиональная организационная структура. Выше были рассмотрены так называемые чистые организационные структуры, т.е. организационные структуры в чистом виде. Помимо чистых организационных структур некоторое применение в управлении проектами находят смешанные (гибридные) структуры. Такие структуры совмещают в себе подструктуры различного типа. Например, известны частичные матрицы (рис. 4.15). Частичные матрицы применяются тогда, когда организация постоянно управляет (либо участвует в качестве исполнителя отдельных комплексов работ) проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения, другие же подразделения выполняют свою работу в обычном функциональном режиме. Рис. 4.15. Смешанная организационная структура частичная матрица Технический отдел [ Проектно-сметный I отдел Генеральный директор Производственный | отдел J Проектно-сметная группа 1 1 [^Производственный участок 1 Техническая группа 1 Техническая группа 2 Техническая группа 3 Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 СОтдел расчетов Производственный! участок 2 J _ Проектно-сметная Л группа 2 J Проектно-сметная | группа 3 J С Отдел ^ маркетинга Производственный участок 3 ''Информационный у отдел Функциональная и проектно-целевая организационные структуры могут сосуществовать с другими организационными структурами в виде смешанной проектно-функциональной структуры (рис.