Однако управление основной частью бюджета сохраняется за дочерними предприятиями

Однако управление основной частью бюджета сохраняется за дочерними предприятиями. Централизованная кадровая политика реализуется не непосредственным подбором и назначением персонала, а выработкой требований, оценкой и согласованием предлагаемых на руководство ИТ-службами кандидатур. В случае мягкой централизации управления также возможна выработка эффективной единой стратегии и методологии. Координирующий центр делегирует основные исполнительские функции в дочерние структуры, что определяет оперативность в принятии решений. Мягкая централизация не подавляет инициативу с мест, но делает ее управляемой, направляет на реализацию согласованных, интегрируемых решений. Наконец, отсутствие жестких административных связей ИТ-служб с центром обеспечивает независимость и объективность аудита деятельности таких служб. В варианте мягкой централизации дочерние предприятия имеют достаточную самостоятельность в осуществлении своей производственной деятельности, свой бюджет и распоряжаются им, но при этом Департамент ИТ определяет цели и задачи дочерних предприятий и контролирует их деятельность. При мягкой централизации Департамент ИТ, не имея прямых рычагов воздействия на принятие решений на уровне дочерних предприятий, должен: разрабатывать стандарты предприятия, рекомендации и требования; организовывать обучение управленческого персонала дочерних предприятий; Проекты 14 политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов осуществлять постоянный контроль и аудит деятельности предприятий в области эксплуатации средств ИТ и реализации проектов; представлять интересы ИТ-служб предприятий перед высшим руководством холдинга; представлять интересы ИТ-служб предприятий перед корпоративными поставщиками, обеспечивать консолидированную лицензионную политику. Практика показывает, что принцип мягкой централизации является наиболее перспективным для развивающихся сегодня в России холдингов. Поэтому необходимо остановиться подробнее на таких вопросах, как распределение основных функций по управлению ИТ для этого варианта между Департаментом ИТ холдинга, ИТ-службами дочерних предприятий и руководством холдинга, первоочередные стандарты предприятия, руководство и требования к деятельности по управлению ИТ.