ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ Планирование проектного риска формально связано с выявлением, а

ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКА В ПРОЕКТЕ Планирование проектного риска формально связано с выявлением, анализом и оценкой потенциальных проблемных участков до начала работы над проектом. Это скорее проактивный, чем реактивный процесс. Иными словами, это превентивный процесс, целью которого является снижение возможности любых неожиданностей и минимизация всех нежелательных последствий, связанных с нежелательными событиями. Это, вместе с тем, и своеобразная подготовка управляющего проектом к тому моменту, когда вдруг произойдет рискованное событие. Успешное управление проектным риском позволяет управляющему проектом лучше контролировать будущее, и это может значительно увеличить шансы своевременного достижения проектных целей, в рамках утвержденной сметы затрат и в полном соответствии с техническими требованиями. Основными составляющими процесса управления риском являются: Выявление источников риска; Анализ и оценка риска; Определение реакции на риск; Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах; Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств. Эти составляющие будут подробно рассмотрены ниже. ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ РИСКА Выявление источников риска начинается с составления списка всех факторов, которые могут затормозить работу над проектом или вовсе помешать его реализации, а также результатов их воздействия. Потенциальными проблемными участками являются работы, которые прежде никогда не выполнялись. В мероприятиях по выявлению проблем должны принимать участие все члены управленческой команды. Опросные листы и контрольные списки помогут охватить все аспекты проекта. Лучше начинать с рисков, относящихся к проекту в целом, а не к какому-либо конкретному участку. То есть, надо дать возможность членам команды мыслить глобально, не ограничивая их внимание каким-либо конкретным участком проекта или сети. Среди поставленных вопросов могут быть такие: Насколько квалификация ваших специалистов соответствует требованиям к выполнению данного проекта? По сравнению с большинством наших проектов, является ли степень новизны данного проекта высокой, средней или низкой? Который из факторов данного проекта затраты, время или функциональное выполнение, по вашему мнению, связан с наибольшим риском? Почему? После выявления макрорисков можно перейти к проверке конкретных участков.