В таблице 5

Р СРРРР��СР 5.3 РїСР��РІРРґРР ССРРіРРРС ССССРєСССС РРїРСРСР��РРРРРіР ССРРВРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р��, РРїР��СРССРРіРСС РР РєРРССР��СР��РєРСРСС, СРССРРССРРРСР РІ СРРРґРРР 5.3. РРС РєРРРґРР РСРРСРРРРР ССРРРєР�� РІ ССРРРґРССР РґРРРРС РїСР��СССССРІРВРІРСС СР��РїРРІСР СРРРРРС РєРРРґРРіР СРРРРРСР СРРСРІРСССРІСССРР РєРРССР��СР��ВРєРСР��Р��. РРССРРССР��Р, РєРРє ССР РІСРіРСРґР��С РР РїСРРєСР��РєР, РР РїСР��РРСР РСРіРРР��ВРРСР��РРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР. РРРє РІР��РґРР Р��Р СРРРР��СС 5.3, РР СРССРРІ ССРРРґРССР РІ СРССР�� РСРіРРР��РРСР��ВРРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР РІРР��ССС РїСРРєСР��СРСРєР�� РІСР РСРРРІРСР РїРСРРРСВСС РїСРРРєСР. РРРєР��Р РРСРРРР, ССРРС РїРРССС, РєРРєР��Р Р��РРРРР СРРРРРС РґРРРРС РїРСРІР��СССС РІ ССРР СРРРґРРР, РРРРСРРґР��РР СРССРРССРСС РСРґРРСРСР СРРРРРСС РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС РїСРРРєСР. РРСРєРРСРєС РРРССРС СРССС ССР��С СРРРРРСРРІ РІ СРР Р��РР�� Р��РРР РСРїРРєСР СРР СРїРРР��РРРР��СС РІ ССРР РєРР��РіР, РРіСРРР��СР��РСС РРґРСС СРРСРєР Р��С РїРСРСР��СВРРРР��РР: РСРіРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РР СРРРСС ССРРІРСС (ССРєРРІРРґССР��Р РєРРР��СРС, РіССРїРїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��) в РІСРРРРРСР ССССРєСССВРСР РРґР��РР��СС, РСССРССРІРСССР��Р ССРРєСР��Р�� СССРСРРіР��СРСРєРРіР Р�� РРїРВСРСР��РІРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР; РґРРРРРССРСР РР��СР РєРРРїРРР��Р��, РїСР��РІРРРєРРРСР Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРВРРєСРР; СРєСРїРССРСР ССССРєСССС в РїРССРСРРСР Р��РР�� РІСРРРРРСР ССССРєСССВРСР РРґР��РР��СС, РСССРССРІРСССР��Р СРєСРїРССР��РС СРСРР��СРСРєР��С СРСРРР��Р; РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. Овощи Оптом

Таким образом, жизненный цикл любого объекта (РІ том чиС

РРРєР��Р РРСРРРР, РР��РРРРРСР СР��РєР РСРРРіР РРСРРєСР (РІ СРР СР��СРР РРССРСРРРґРРР��С) РРРРС РССС РїСРРґССРРІРРР РєРРє СРСР��С РїСРРРєСРРІ, РРРїСРРІРРРРСС РР СРРРР��РРСР��С РСРґРРСРСС ССРРґР��Р, ССРРїРРІ Р�� РґССРіР��С РРРРР РРРРєР��С СРРРРРСРРІ РР��РРРРРРРіР СР��РєРР. Р РСРР�� Р��ССРРґР��СС Р��Р РєРРСРРїСР��Р�� РґРРІРРРРїРРРСР, СР РРіР РРРРР РїСРРґССРРІР��СС РґРРР РРґРР��Р СРРє РРРСРІРРРСР СРРРІР��РІРССР��РСС РїСРРРєСРР [12]. РРґРРРєР РР ССРР РРРРРРіР��Р�� С РґССРіР��РР�� РРСРРєСРРР�� Р�� Р��С РР��РРРРРСРР�� СР��РєРРРР�� РРєРРСРІРСССС Р��ССРСРїРРРСРР��, РїРСРєРРСРєС РРСССРР СРРРС, РІСВРїРРРСРРСС РґРРСРІРССР��РР�� РїСРРґРїСР��ССР��СРР�� РРР, РґРРРРС РґРССРСРСРР СРРРРРР Р�� РРРґРСС РРСРРґР��РРРР��С СРРРРСРРґРСС СРРРС РІ РїСРРРєСС, Р�� РРРґРСС РСРіРРР��РРСР��РРРРРіР РСРСРРРРР��С ССР��С РїСРРРєСРРІ. РСР��РРСРР РєРРРїРРРєСРРРіР РїСРРРєСР РґРРСРІРССРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С РРВРРС СРСРР��СС СРРІРРєСРїРРССС СРРРС, РІСРїРРРСРРСС РїСР�� РїРР��СРєР РРРІРРіР РРССРСРРРґРРР��С. РСРРРІРСР СРРґРСРРРР��РР ССР��С СРРРС СРІРСРССС РїСРРІРРґРВРР��Р РєРРРїРРРєСР РіРРРРРіР-РіРРСР��РР��СРСРєР��С РРСРРїСР��ССР��Р, РїР СРРСРССРСРР РєРСРССС РїСР��РР��РРРССС СРСРРР��Р Р РїСРРІРРґРРР��Р�� РґРРСРРРСР��С СРРРС РІ СРРСВРІРСССРІР��Р�� С РР��РРРРРСР СР��РєРРР РРССРСРРРґРРР��С. РСР ССР�� РРСРРїСР��ССР��С РІСРїРРРССССС РРРїРССРРґССРІРРРР РєРРРРРґРР РїСРРРєСР, РСРРРІРСС СРССС РєРСРВСРР СРССРРІРСРС СРєСРїРРґР��СР��С, РїСРРІРРґССРС СРРССРІРРРР РїРРРРІСР СРРРСС. Креативная реклама

Даже если некоторые звонки были важными, то не настоль

РРРР РСРР�� РРРєРСРССР РРІРРРєР�� РСРР�� РІРРРСРР��, СР РР РРССРРСРєР, ССРРС РРССРІРРІРСС СРССРСРР��РР РїРСРРєР. РР С РєРРіР СРІРСР��С РІСРґРСРРєР�� РґРРРґРСССС, РєРРіРґР СРРРСРР СРРРРєРРС? РРРР РССРС Р СРР, ССРРС СРСРїРСС РРІРРРєР��, СРР РІСРСРІРРС РРРїССРРРР��Р. РССРСРССРІР��Р РІ РРССРСРРСР��РІРСС СРРРСРРССС РРРїРСС РїСРССР СРССРРРССРСС Р�� РІРРРСРРР��СР РР ССРРС СРРРРСР РР��С, РІ РєРСРВСРР СРРРСРР РСР РР Р��РРРСРРР��. РС РСРїСРРІРСРСР РРРїР��СРєС С РїСРРґРРРРРР��РР РїРРРРРґРСС Р��РР�� РІСССРСР��СССС Р�� РІ РСРІРС СРРР РїРРССРРСР РРРїР��СРєС. РСР РїРРРР��ВСРРІРРР��Р Р��РґРС С РРРєРСРССР РРїРСРРРРР��РР. РРРІРССРРРР РССРССРІРРРР РїРССРВСР��СС СССРР РїРРСРСР РР СР, ССРРС РїСРСР��СРСС РїРССС Р�� РСРІРСР��СС РР РРР. Р РІРВСРР РР��РРР�� РРС РіСРРРєРРіР РРІРРР. Р ССРРґС СССРР РІ ССРР РРССРСРРСР��РІРРР СРРРСРРССР�� РїСРСРРґСС СРРСРРР��С ССРВССРРІРРіР РїРРСР��РРРРРіР РєРРР��СРСР РІРСРР РєРРРїРРР��Р��. РРРРСРРР��СР РР СРРєСРРґС, ССР РІС - РРґР��Р Р��Р РїСРРґССРРІР��СРРРР СРСССРґРР��РєРРІ РєРРРїРРР��Р��, РєРСРСРРС РїРССВСРРР РРРРСРґРСС РР РІРРРРРР��РР РєРРїР��СРРРРІ. Р РРґРС Р��Р СРРєР��С ССРРґ РІ СРСРїР��СРВРР��Р�� РРРСР��ССС РїСРРРРСРСР��С Р��РРРСРСРРР��С. РРРРСРСРСРРС СРРР��СРРССС Р��РРРВРР��СС РР��С - РєРРРСРР, РСРР�� РІС РІРРРР��СР РґРРСРіР�� РІ РРіР СССРєРРІР��РС. РРіР РРРІСС Р. Р. РРРР. ВРРРС Р�� РіРСРїРРґР, ССР РРРСРІРРССС РРРРРСРР!В (РРРРРІРРє Р��РРІРРРєРРС РР СРІРС РРґРСРРІРРРСР СРСРСР ССР��Рє С СССРєРР СРРРєС Р�� РіР��РіРРССРєР��Р РРІРРРєРР СРІРССС. Цемент Оптом

7 Мебельная полиция Предположим, РІ дополнение Рє СЃР

7 РРРРРСРРС РїРРР��СР��С РСРРґРїРРРРР��Р, РІ РґРРїРРРРРР��Р Рє СРІРР��Р СРРєССР��Р РРСРРРРРСССР РІС СРРїРСС РСРІРСРРСР РР СРРРСРР РїСРСССРРССРІР Р�� СРґРРССРІР, РґРСССРїРСР РІРСР��Р СРСССРґВРР��РєРР. РРР РїСР��РґРССС РІСРР��СРСС РІР��Рґ СРРРСРРіР РРССР РґРС РєРРРґРРіР СРРРРІРРєР, Р СРРєРР РРіР РїРРСРРґС Р�� РІРРРРРРСР СРССРРґС РР РРіР СРРРґРРР��Р. РРРє РІС РїРСССВРїР��СР? РРСРССРР, РїРРРРРРСР СРРСРРР СРРРРСРСССС, РєРРєР��Р РРСРРРР РІРСР�� РСРґР�� Р��СРїРРСРССС СРІРР СРРРСРР РїСРСССРРССРІР, СРєРРСРєР РєРРРґРРС ССРРСРССС РїРРІРССРРССР�� СРРРСРРіР ССРРР, СРєРРСРєР СРСРРІ РРРРґРРРІРР РєРРРґСР Р��Р РР��С СРВРРСРРС РІ РРґР��РРСРССРІР, СРРРСРРС С РґССРіР��Р СРРРРІРРєРР Р�� СРРє РґРРРР. РС СРРєРР Р��ССРРРґСРСР РІРР��СРР��Р ССРР РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СССРґР. Р РєРРСР РєРРСРРІ, РІРСР�� РСРґР�� СРРРСРСС РІ ССРСР Р��РСРРРРРєССРРСРРР, Р��Р РСРРР СРРРСРСС РРРРіРРР��, Р ССР РІРР��СРС РР Р��С СРїРСРРРРССС РєРРСРРССР��СРРІРСССС. РС ССРРРСР Р��СРєРСС РїСРСССР РРСРРР��СРСРєР��Р СРїРСРРС РРСР��СР��СС СРІРР��С СРВСССРґРР��РєРРІ РС РІРРСРСРРСССРІР РїРССРСРРРР��С СРРєСРСРРІ. Р Р��РРС РґРССРСРСРСС СРІРРРРґС РґРРССРІР��Р, Р��ССРРРґСРСР РїСРР��РССРССРІР РРРєСССРРіР РїСРСССРРССРІР (РСР��СС РР РРґРРРіР, РґРІСС, ССРС СРСССРґРР��РєРРІ) РїРСРРґ РСРєССССР. РСР РїРРРІРРР��С РґРССР��РіРССС СРРСРРРРіР РєРРРїСРРР��ССР РРРРґС ССРР��РРСССС С РРґРРР ССРСРРС Р�� РєРРСРССРР Р�� СР��СР��РРР С РґССРіРР. Одежда Оптом

Все эти результаты указывают на прямую зависимость успеха проекта от чет¬кого определения его ТЗ

Все эти результаты указывают на прямую зависимость успеха проекта от четкого определения его ТЗ. Четкое ТЗ заставляет как заказчика, так и всех участников проекта концентрироваться на целях проекта. ТЗ должно разрабатываться под руководством управляющего проектом и клиента. Управляющий проектом должен согласовывать с заказчиком цели, промежуточные результаты работы на каждой стадии проекта, технические требования и т.д. Так, например, промежуточным результатом на ранней стадии проекта может быть разработка документации; на второй стадии три образца продукта; на третьей значительное количество товаров для выпуска на рынок и, наконец, продвижение товара на рынке и обучение персонала. Разработка технического задания на проект это документ, который будет соответственно оформлен и использован владельцем проекта и участниками проекта для планирования и измерения успеха проекта. ТЗ объясняет, какую продукцию вы поставите своему клиенту по завершении проекта. ТЗ вашего проекта должно представлять намеченные результаты в конкретном и поддающемся измерению виде. Использование перечня контрольных вопросов проекта Очевидно, что ТЗ это краеугольный камень, к которому привязаны все элементы плана проекта. Для того чтобы убедиться в правильности ТЗ, можно использовать следующий контрольный перечень: Перечень вопросов по ТЗ: Цели проекта. Промежуточные результаты работы. Контрольные точки. Технические требования. Ограничения и исключения. Проверка выполнения работы совместно с клиентом. Цели Проекта. Первым этапом в определении ТЗ является определение основных целей для удовлетворения потребностей клиента. Например, в результате глубокого анализа рынка компания, занимающаяся компьютерными программами, решает разработать программу, способную автоматически переводить с английского на русский. Проект должен быть выполнен за три года при затратах, не превышающих $1,5 млн. Или такой проект спроектировать и выпустить полностью портативную систему термической переработки вредных отходов за 13 месяцев при затратах, не превышающих $13 млн.

Компании, проводящие сокращения, открыто признают, что их высшее руководство потерпело неудачу

Компании, проводящие сокращения, открыто признают, что их высшее руководство потерпело неудачу. Но Уолл-стрит все равно аплодирует. Почему? Отчасти потому, что сокращения положительно отражаются на балансе. Если уволить несколько тысяч человек, каждый заработанный ими цент идет в плюс баланса -или, по крайней мере, всем кажется, что это так. При этом удобно забывать о вложениях в этих людей - настоящих, тяжело заработанных долларах, которые теперь выбрасываются из окна, словно ничего не стоят. Вероятно, нет надежды, что Уолл-стрит изменит свои взгляды и перестанет считать вложения в людей расходами. Но в долгосрочной перспективе компании, придерживающиеся такой политики, обязательно пострадают. Обратное также верно: компании, разумно распоряжающиеся своими вложениями, в долгосрочной перспективе добьются процветания. Предприятия интеллектуальной сферы должны осознать, что именно вложения в человеческий капитал важнее всего. Хорошие компании давно это поняли. 32 Обучение организаций Некоторые организации способны учиться, а некоторые нет. Одни могут усвоить урок в теории, но не могут измениться, чтобы воспользоваться преимуществами новых познаний. Другие могут учиться, но скорость их обучения компенсируется скоростью потери приобретенных знаний. Все мы понимаем, что жизненно важно быть среди способных к обучению, а не среди неспособных, потому что невозможно долго процветать без обучения, важнейшего механизма эволюции. Опыт и обучение Первое, что следует осознать, говоря об обучении организаций, - что это не простое накопление опыта. Для примера, к тридцатым годам французская армия имела сотни лет опыта охраны восточных границ, но все-таки предложила Линию Мажино как способ сдерживать немцев. Это решение и события мая 1940 года показали миру, что французы не выучили главный урок о динамическом балансе между защищенностью и мобильностью. Аналогично организации, имеющие отношение к высоким технологиям, могут накапливать опыт с потрясающей скоростью, но нет гарантий, что их познания будут соответствовать моменту.

Толь¬ко 50 лет назад средний жизненный цикл всей продукции составлял от 15 до 20 лет

Только 50 лет назад средний жизненный цикл всей продукции составлял от 15 до 20 лет. Сегодня руководители предприятий считают, что жизненный цикл должен быть 3 года. Управляющие фирмами, которые занимаются высокими технологиями, оценивают жизненный цикл в 6 месяцев. Ясно, что скорость, с которой разрабатывается новая продукция, возросла геометрически. Короткие жизненные циклы увеличивают число проектов, с которыми организации придется иметь дело одновременно. Для предприятия непросто иметь более 100 проектов, возникающих одновременно. Нехватка ресурсов и конфликты могут осложнить контроль за окружающей обстановкой. Как рынок смирится с проблемой ресурсов? Это создало проблемы, которые изменят отбор проектов и управление ими. Каждая новая продукция это новый проект. Другая мегасила, связанная с жизненным циклом продукции, это знание или технологический взрыв. Многие полагают, что за последние два или три десятилетия появилось больше знаний, чем за всю историю человечества. Хотя в эти цифры трудно проверить, эта величина очевидна для всех. Сегодня 33% валового национального продукта поступает от продукции, основанной на новом знании. Новые знания и инновации являются технологической составляющей бизнеса. Результаты нововведений в новых проектах! Глобальная конкуренция затрагивает каждую часть нашего мира. Ни одна страна или продукция не могут избежать этой турбулентной силы. Выживание и успех в жесткой конкуренции являются свидетельством необходимости поддерживать нововведения и улучшать процесс. Выигрывают организации, лучшие в этой области. Эта сила рождает и реализует проекты! Такие силы не просто увеличивают число проектов, но и делают управление проектом доминирующим средством в росте предприятия и его выживании в будущем. Возможно, эксперт по управлению проектом, Пол Динсмур лучше всего делает вывод об этом, предполагая, что в будущем ...компании будут рассматриваться не как иерархические, функциональные организации, а как быстроразвивающиеся предприятия, представляющие из себя портфель проектов, которые постоянно меняются и обновляются, и их нужно делать быстрее, дешевле и лучше.