42. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжитель¬ностью работ над стрелками указан

42. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая и пессимистическая оценки продолжительности. Определите продолжительность выполнения проекта с вероятностью 0,9. 5, 12 8, 10 -Н 8 6.43. Выберите правильный вариант масштабного сетевого графика, соответствующий заданным условиям продолжительности и связи работ. 6.41. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите: 1) вероятность окончания всех работ: а) не позднее 40 дней, б) не позднее 46,4 дня, в) не позднее 55 дней; h-i'-/''ча364ав46г6вД5е7в, еж4 296 6.44. Выберите правильный вариант масштабного сетевого графика, соответствующий заданным условиям продолжительности и связи работ. h-i'-/'о3б4в3аг4бд5ве7еж3е33еи2ж, з, ик9 Сетевые модели (дополнительные методы) -IV 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 !i i 1 i I I ; |^T^^'^oL, III!j |1 i i <2) ; : i 6.45. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите вероятность завершения проекта не позднее 30 дней. 6.46. На представленном сетевом графике с вероятностной продолжительностью работ над стрелками указаны оптимистическая, наиболее вероятная и пессимистическая оценки продолжительности. Определите вероятность окончания всех работ не позднее 10 дней. 298 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 6.47. В таблице представлены последовательность работ, наиболее вероятная (т), оптимистическая (а) и пессимистическая (о) продолжи - тельности работ. Постройте и рассчитайте сетевой график. Определите вероятность того, что критический путь комплекса работ не превысит 50 дней. I 1-I h-i'-/mаЬа324б121020ав5412бг426г, аД3336е435в, д, еж10818ж3324жи2223к546кл4212 6.48. В таблице ниже представлены последовательность работ, их средняя продолжительность и дисперсия.

4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационны

4.14. Продуктовая дивизиональная организационная структура Все представленные выше организационные структуры так или иначе используются для управления проектами. Обобщенные характеристики такого использования представлены в табл. 4.4. Генеральный директор Маркетинг Финансы Коммерция Кадры К проектно-целевым относятся дшвизиональные структуры, целью которых может являться: выполнение определенных задач в том или ином географическом регионе, отдельном секторе рынка; обслуживание определенного вида клиентов (потребителей); создание и (или) продвижение отдельных видов товаров. В дивизиональных структурах функциональный принцип организации отодвигается на второй план, такие структуры не превращаются в матричные. Так, на рис. 4.14 представлена продуктовая дивизиональная организационная структура. Выше были рассмотрены так называемые чистые организационные структуры, т.е. организационные структуры в чистом виде. Помимо чистых организационных структур некоторое применение в управлении проектами находят смешанные (гибридные) структуры. Такие структуры совмещают в себе подструктуры различного типа. Например, известны частичные матрицы (рис. 4.15). Частичные матрицы применяются тогда, когда организация постоянно управляет (либо участвует в качестве исполнителя отдельных комплексов работ) проектами, но при этом в проекты регулярно вовлекаются не все, а только отдельные функциональные подразделения, другие же подразделения выполняют свою работу в обычном функциональном режиме. Рис. 4.15. Смешанная организационная структура частичная матрица Технический отдел [ Проектно-сметный I отдел Генеральный директор Производственный | отдел J Проектно-сметная группа 1 1 [^Производственный участок 1 Техническая группа 1 Техническая группа 2 Техническая группа 3 Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 СОтдел расчетов Производственный! участок 2 J _ Проектно-сметная Л группа 2 J Проектно-сметная | группа 3 J С Отдел ^ маркетинга Производственный участок 3 ''Информационный у отдел Функциональная и проектно-целевая организационные структуры могут сосуществовать с другими организационными структурами в виде смешанной проектно-функциональной структуры (рис.

Такой подход дает возможность управляющему проектом и владельцу оценить риски, свя¬занные с затрата

Такой подход дает возможность управляющему проектом и владельцу оценить риски, связанные с затратами на проект. Такой подход помогает оценить возможность неприятных сюрпризов по мере работы над проектом. Также он создает основу для определения фонда непредвиденных обстоятельств (в главе 5 об этом будет рассказано подробно). Табл. 3-2. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПАКЕТ РАБОТ ПО ДИЗАЙНУ СЧИТЫВАЮЩЕГО/ЗАПИСЫВАЮЩЕГО УСТРОЙСТВА Прямые расходыНизкиеРасходы, долл. СредниеВысокиеИнженеры-дизайнеры80100150Инженеры-техники130150280Материалы252525Сумма арендной платы за оборудование252530Итого260300485 Сметы по периодам времени Оценки затрат еще не являются сметой. Сметой они становятся тогда, когда распределены по временным периодам. Например, смета проекта может составлять $500 000. Деньги распределяют, когда проект выполняется. Необходима процедура, определяющая, когда деньги должны быть в наличии. Каждый расчет набора работ делает необходимым наличие сметы по периодам времени. На рис. 3-6 срок выполнения проекта работ составляет три недели, и на этом этапе никак нельзя узнать, когда будут иметь место расходы определенного по периодам времени набора работ. Продолжительность этого и других наборов работ используется для разработки сетевого графика проекта, который определяет расписание начала и окончания наборов работ. Затем сметы по периодам времени для наборов работ накладывают на периоды работ по графикам для определения финансовых потребностей для каждого периода в течение существования всего проекта. Различные пользователи по-разному понимают затраты и сметы. Управляющий проектом должен знать об этих различиях при составлении сметы проекта, и тогда он информирует об этих различиях других. На рис. 3-8 пред ставлены три различных понимания. Левая линия обозначает фонды, выделенные до того, как их стали использовать в проекте. Например, размещение заказа на большой насос для нефтепровода может произойти за полгода до того, как он понадобится, но заказ размещен, и вы по закону обязаны заплатить, когда он будет готов к транспортировке и использованию в проекте.

6-4. Пример альтернативной стоимости времени (продолжение) Измененные операции С D Е $

6-4. Пример альтернативной стоимости времени (продолжение) Измененные операции С D Е $ 30 $ 25 $ 30 Продолжительность проектаПрямые издержкиКосвенные издержкиОбщие издержки25450400$85024470350820234953007952252525077521610200810 Таблица 6-1. СУММА ИЗДЕРЖЕК ПО ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ Общие прямые издержки $500 Общие прямые издержки $ ОперацияМинимальнаяМаксимальноСтоимостьстоимостьпредельноесрочнойвремяпрограммы в деньА$3003$500В$500021000С60000D20 00033000Е10 00021000F700011000G20 00023000Н800012000I500012000J700011000К12 00061000 Общие минимальные издержки = $103 000 времястоимостьвремяоперацииАПроектирование6$404$160ВПостроение корпуса12$100010$1400СУстановление балласта2$1002100DЗаказ мачты81007140ЕЗаказ паруса640640FЗаказ вспом. оборудов.1560013800GСтроительство палубы52005200НПокрытие корпуса340340IУстановка вспом. оборудов.63005400JУстановка мачты, паруса240180КИспытания5604100СМорские испытания82007450мПодбор команды610520NРазмещение330330ОВыбор снаряж. команды210210 Операция Нормальное Минимальная Предельное Стоимость Определение проекта 3 Стратегия 2 Организация 8 Ограничения ресурсов Рис. 7-1. Примеры ограничений 1 0 1А211 0 1241 0 Чм2 1 6Е82128210"~\6F10 1010 I6410 1 ho lG12!0101 10212ЛегендаESIDEF 1SLRESSL 1LSDURLF J101112 'Л о I и (V О. к ? А S X В. а. >, и з> tx о; s: ЭЕ itt ей 5 X со 1С О. 5 да аг X -& as а -

Средний руководитель слиш¬ком неуверен, чтобы распроС

РСРРґРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС СРР��СВРєРР РРСРІРСРР, ССРРС СРСРїСРСРСССС С РССР��РССР��РєРР ССРєРРІРРґССРІР. РРРР��РєР��Р ССРєРРІРРґР��СРРС РРРРС, ССР РСРґРР РІ РСРРР СРССРР РРРСРС РєРРССРРР��СРРІРСС СРВРСРРСРР�� СРїРСРРРРР�� Р�� СССРРССС ССРїРСРРРіР ССРєРРІРРґССРІР РІ СРР, ССРРС РРВРґРСС РСРРРР РРРїСРРІРРРР��Р РґРС ССРССРР��РєРРІ РїСРРРєСР, Р РїРСРР СРРРРіСРСС РєРВРРРРґС РґР СРРєРРіР СРССРСРР��С, ССРРС РР��ССР РР РРРіРР РїРРРСРСС ССРїРСС, РґРРР ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР��ССРРРР��РРСР��С РєРРРРРґС РґРРРРС РСРґРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСРР�� Р�� РСР��ВРРСР��СРРІРРРСРР�� РР РґРССР��РРРР��Р СРРРР. Р РІРР РґРРССРІР��СРРСРР РїСР��СРРґР��ССС РСРРРР��СС РєРРССРРС Р��РР�� РР Р��РРСРР��С РєРРССРРС, РєРРіРґР РїСРР��ССРРґР��С РєСР��ВССРРРР��РРСР��С. РРРРРРґР СРРє Р��РР�� Р��РРСР РРСР��РРРС ССРІССРІРРІРСС СРРС СРР��СРСВРРР, Р�� РІСР РР ССРССРР��РєР�� СРРРґРРССС ССР РСССРРР��Р. РРР��РєРРСРРС СРССР РєРВРРРРґС РР РґРРРРР РССС ССРРґРРРРСРРСРРР. РРєРРРР, СССРССРІРРІРРР РРґРР РІСРРїРРРРРґРССРР РРСРРґР��РРРР��Р СССРРРСРСС РРСР��СРР��РєРРІ С РРґР��РССРІРРРРР СРР��РєРРСРРР СРСРРєСРСР��ССР��РєРР - РІСР ССРССРР��РєР�� ССРР РєРРРРРґС РСРР�� ВРРРСВРСРРСРР��В. РСРРіР РРєРРРРРСС РґРССРСРСРР. РРР�� РіРСРґР��РР��СС ССР��Р СРРєСРР Р�� РРСРРґР��РР��РР��СС РІРРєССРі РРРіР. РРРРРІР��СР��РР РС РєРРРєСРСР��РєР��, РСРРС СРСРРєСРСР��ВССР��РєР СРР��СРСРРССР�� СРСРР��ССРС РСРРРІС РєРРРРРґРРР РР��СРРССР�� - СССРССРІРРВРСР Р��РРіСРРґР��РРС РґРС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґС. Одежда Оптом

Обычное руководство компанией позволяет ему контроли

РРССРРР ССРєРРІРРґССРІР РєРРРїРРР��РР РїРРРІРРСРС РРС РєРРССРРР��СРРІРСС РР��РРС СРСССРґРР��РєРРІ РР СРРРСР, РР РїРСРРРРґ - ССР РІРРРРРРРССС РґР РРРєРСРСРР ССРРїРРР�� СРСРїСРСССРРР��СС СРІРР РІРР��СРР��Р РР РР��СРСС РР��РРС РСРґРР. РРРСРРРССС, ССРєРРІРРґР��СРРС РїРРєРРРСРРСВРР РїСР��СРСР, СРССРєРРСРІРС Р РїСР��СР��РРС РїРСРРРРґР. РР РіРРІРСР��С Р РїРРІССРРР��Р�� ССРР��РРССР�� РСРРРґС Р��РР�� СР��ССРРР РРРРРіРРРРРРРРР��С РР ССРСРР РРССР Р�� Р РїСРВР��РССРССРІРС РРРІРРіР. РСРґССР СРІРСРРС, РРССРССР��Р РїСР��СР��РС РїРСРРРРґР СРВРІСРР Р��РСР. РРССРССРР РїСР��СР��РРР РїРСРРРРґР РРРРС РССС РїРРР��СР��СРСРєРС СРґРРРєР, Р��РР�� СРРС РїРСССРР��СС РРРІРР РІРРР��СРССРІРРРРР РРґРРР��Р (РІРС РРР, РРСРВСР��РРСРРР СРІР��РґРСРРСССРІР РРіР РІРРРРССР��), Р��РР�� РР РїСР��РРР��РРРР��Р РєРРРїРРР��Р�� Рє РїСР��РіРСРРґРРРС РґРРС, РіРґР РїСРРР��РІРРС РРСРРСРР��Рє. Р Р��РРРіРґР ССР РїСРССР РРВРїСР��РєСССРС РґРРРРСССРСР��С СР��РС. РРР РРРРР СРіРСРРССР��СРР ССРєРРІРРґР��СРРС, СРР РРРССР РРС РСРРІР��ССС Р��РґРС Р РїРСРРРРґР РєРРРїРРР��Р��. РРСРССРРСР, ССР РїР��СРС РїР ССРРС РїРРІРРґС РРРРСС РР-СРСРРРґ (Robert Townsend) РІ РєРР��РіР ВUp the Organization* (РРІРСС РїР РєРССВРСРРР РРССРР��СР): РСРР�� РІС СРРСРРРґРРІРРР�� (Р��РР�� РїРСССРР��РР��) РСР��С, ССРРСССР��Р РєРРїР��СРРСРРРіР СРРРРСР, РРґР��РССРІРРРРР РїСРРІРСРРРРР ССРРґССРІР - РїРСРРІРССР�� РРіР РР РіРСРРґ, РССРРІР��РІ РїРСРР СРРС РР��СС РґРСРРІСРРСР РєРСРєРС. скачать украина

Это время невозможно увидеть в чьем-либо Стихи, а такж

РСР РІСРРС РРРІРРРРРРР СРІР��РґРСС РІ ССРР-РР��РР РСР��СР��, Р СРРєРР РРРРІРРР��Р РіРРРІС РІРССС С РРСРРРР РР��РРР�� РРРСРР ВThe StrangerВ (1977); РїРСРРїРСРСРРС С СРРСРСРРР��С. СРСРїР��СРРР��Р��. РСР РІСРРС СРРРіРРІРСРРІ РїР СРРРСРРС, РРСРРґ РІ РєССР��РРєР Р��РР�� РїСРВССР РСРґССР. РРС СРРєРРіР СРРРРІРРєР, РєРСРССР РРРі РС РїРССРСРРР СРРРСРСС РРВРРРРіР РРРССР СРСРРєР СРСРРІ РІ РРРґРРС, СРССРРСС ССРРІРРС Р��РСРРСР��РІРРССР��, РРРРСРРґР��РСР РґРС СРІРССРССРІР. РРІРССССРСРСР РїРСРРР�� РР СРїСР��РС: РР Р��РРРС СРССР РР РїРСРРРґРРР ССРРРСВСРРІРєР РРСРСРРСРєРР РґР��ССРРСР��Р�� РґРС СРС РСРґРР, С РєРСРССС РСР РССРРР��СС СР��ВРС, РР РСРР�� РРСРСС СРїСР��РС РР РїРСРІРР РєР��РРРРССР, РІС СРРСРєР РСС РїРСРССРСР РІСРРС. РСРР�� РРССРРІРССС РСРґРР РїРССРСРРР РРРРСС РІ СРРРїР СРїСР��РСР, РРР�� РР��СС РїРСРСССС СРІРРРРР��Р Рє ССРєРРІРРґР��СРРС. РСССР��Р Р��Р СРСССРґРР��РєРРІ СРР РІСР ССР РїСРСРРґР��РР�� - РРР�� РСРґСС РРРСРСС Р�� РРРєРССРІРСС РіРРРР, РїРРєР ССРєРРІРВРґР��СРРС РСРРґР��С, ССР ССС СРРРСС РїСРССР РРРРСРРґР��РР РРРєРРСР��СС Рє РРїСРРС. РРВСРР ССРРіР РРР�� РІРСРїРРСРССССС РєРРРїРРСР��ССССР��РР�� РРРґРСРРРСРєРРР�� Р�� РІ РєРВРРСРРР Р��СРРіР РєРРРґСС РРРґРРС РСРґСС СРРРСРСС РР РРРРР СРСРРєР СРСРРІ. РРРє СРРРіР��СССС РСССР��Р; РІСР РССРРСРСР - РїСРССР СССРґРРіРРР��РєР��. РССРґРРіРРР��РєР�� РССРґРРіРРР��РєР�� РР РєРРРїРРСР��СССС СРІРР�� СРІРССССРСРСР. Производство